PLM演绎大冶摩托产品技术管理新水平Microsoft文档.docxVIP

PLM演绎大冶摩托产品技术管理新水平 北京清软英泰信息技术有限公司彭旭 广东大冶摩托车技术有限公司梁玉冰 大冶摩托车技术有限公司（以下简称大冶摩托）是一家专业生产摩托车产品的具有独立法人资格的大型合资企业，也是目前国 内最大的摩托车生产基地之一。公司从美国、徳国引进全套现代化国际领先机械设备及生产流水线，具有年产200力辆摩托车整 车和200多万台发动机的生产能力。公司独立开发“豪江”品牌系列摩托车,其中1 OOmL、110mL、125mL、150mL四大系列四十 多个品种己列入国家目录，并批量投入生产，产品畅销20多个省市，并远销欧洲、东南亚、南美洲等多国。公司具备独立的开发 体系，目前己开发完成从发动机到出口国外的整车近10多个项目的自主知识产权技术。 用户的要求和个性化需求对摩托车企业提出了更高的要求，摩托车企业要在竞争中取得优势，就必须不断根据市场需要，开发 自C的新产品或进行旧产品升级改造。而且新产品开发或旧产品升级改造的时间周期要求相当短，有的甚至要求在几个月内完成。 面对竞争激烈的市场坏境和国际形势，如何将现代企业管理理念与企业生产发展相结合，并借助现代的信息技术來实现流程优化 和产品管理成了大冶摩托的当务之急。大冶摩托决策层清晰、长远的规划了公司整个信息化建设平台，先后实施了 CAD、PLM、 CRM、SCM、ERP、售后服务管理和绩效考核管理等系统。人冶摩托与北京清软英泰信息技术有限公司合作，从产品数据源头出 发，以PLM为技术管理信息化的核心平台，加速新产品开发，提升产品研发管理和企业内部管理水平，加快企业与外部客户、供 应商的咨询沟通，全面提升企业的市场竞争力。 一、摩托车产品技术创新管理必要性分析 1摩托车产品特点分析 大冶摩托摩托车产品具有品种和规格系列多、零部件和材料品种多以及大批量生产的特点，产品主要由行走系统、动力系统、 传动系统、悬挂系统、转向系统、支架系统和车身系统等组成。产品开发、生产和销售等数据多，对产品研制过程中产生的数据 的收集和管理既复杂又困难，难以有效的管控项口的计划、进度和过程，而且工作流、物流、资金流和信息流的控制和生产计划 的制定也存在一定困难。加Z,行业竞争的激烈，需要加快产品更新换代的速度，从产品开发、生产到销售必须加强协调，才能 更好地发展。采取传统管理方式难以细化管理摩托车产品开发过程和庞大的产品数据，所以，通过PLM产品数据全生命周期管理 技术，建立并行工作的项H管理环境，对摩托车产品开发过程和过程中产生的数据进行有效管理，提升摩托车产品开发管理的水 平，从而缩短产品上市周期。 摩托车产品开发项目过程分析 大冶摩托产品开发项H流程示意图如图1所示，产品开发部主要按照市场订单的模式开展产品开发工作。大冶摩托摩托车产品 开发设计主要分为产品决策阶段、造型及方案设计阶段、油泥样车阶段、结构样车阶段、性能样车阶段、设计定型样车阶段和批 量样车阶段等七个阶段。每个开发设计阶段都要产生大量电了数据和图形文件等资料，开发过程中产生的数据只能通过档案室归 档的模式管理，设计师花费大量时间查阅纸质文档，既影响设计效率，也不便数据调用，导致开发过程时间延长。其次，在产品 开发过程中与产品相关的信息流不畅通，每个开发设计阶段涉及的部门和参与的人员较多，阶段评审工作繁琐，部门Z间经常要 进行各种信息的沟通，开发信息变更频繁。通过PLM建立有效、优化的业务流程机制，能够很好地解决大冶摩托产品信息流散、 乱、慢等与Z相关的一系列问题，是实现产品协同设计的必需管理工具。 二、基于订单驱动的摩托车产品数据管理解决方案 大冶摩托PLM技术创新管理整体解决方案 大冶摩托决策层根据公司产品特点和项冃开发过程的需要，并结合公司现有用友U9ERP系统，清晰、长远的规划了 PLM项目 整体解决方案，利用先进管理理念和PLM技术建立以产品数据管理和项口过程驱动管理相结合的PLM系统整体解决方案构架， 如图2所示。大冶摩托PLM-体化平台主耍由合同管理、项目管理、订单管理、产品管理、图纸管理、技术资料管理、工艺规划 管理、产品结构管理、贴花配置管理、摩托车颜色配置管理、变更管理和集成管理等模块组成。 项目流程定义 订单管理项目规划项目管理一 -项目管理/项目分析合同跟踪门户变形底召设计零件唇设计: 编卑设计| BOM配宜BOM比较BOM归档BOM报表项目创建项弓计划项目设计 任舞启动 方案设计 订单管理项目规划项目管理 一 -项目管理/项目分析合同跟踪门户 变形底召设计 零件唇设计: 编卑设计| BOM配宜 BOM比较 BOM归档 BOM报表 项目创建 项弓计划 项目设计 任舞启动 方案设计 方克 详细设计 设计讦审 I 工艺设计 项目结束 图文档设计 文卑提交 文档审批 文卑归档 文档发放 ERP