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PAGE15 / NUMPAGES15 PMI（中国）项目管理大奖 用我们的平台，实现企业的梦想！ PMI（中国）项目管理大奖创立于2010年，其宗旨是通过协会的平台，促进中国企业的项目管理最佳实践的发展，推广在项目管理方面获得成功经验的优秀企业与项目。PMI（中国）负责整体评选流程的设计、成立评审委员会、邀请企业参选，并最终组织在PMI（中国）年会上对获奖企业颁奖。在为期数个月的评奖过程中，评审委员会将会对参选企业的资料仔细阅读甄选，并实地考察入选企业，进行申报项目及企业项目管理的深入了解与答辩。并在此过程中，对入选企业的项目管理水平进行积极深入的指导，提出可行性建议。使得所有入选企业都能够在项目管理能力上有所提升，并了解自身在行业中所处的位置。 PMI（中国）项目管理大奖奖项设置： 项目管理奖 年度项目大奖 1 名 杰出项目奖 0 – 3名 优秀项目奖 0 – 3名 PMO奖 年度PMO大奖 1 名 杰出PMO奖 0 – 3名 优秀PMO奖 0 – 3名 如无符合大奖要求的杰出、优秀项目或PMO，将不产生杰出、优秀项目奖或PMO奖。 PMI（中国）已经与全部评委签署保密协议，任何评委个人都不能披露涉及项目的信息。 为保证评奖公平，评审委员会将根据项目投资总额来划分项目级别，并安排规模接近的项目为分组标准进行评比。  申请资格说明： 申请人必须有权（或者获得授权）代表企业（或项目）报名参与评奖； 申请人必须了解参与评奖将是企业（或集体）行为，而不是个人行为； 申请人必须对项目报告内容的真实性负责，项目必须已经全部完成或交付，项目达到或超过既定目标，项目全部完成（或交付）到申请日期为止，必须在两年期限以内； 可交付成果得到业主的接受，参评资料中必须包括业主授权参加评奖的同意函； 被评估的项目团队需支持和配合专家组的考察、评估工作，如果需要现场考察，项目团队需承担专家组（两天一晚）差旅费用； 申请者必须同时提交纸本和电子版项目报告，所有评奖资料不予退还； 申请人同意PMI可以使用报名企业或事业单位的名称、商标、项目名称或PMO名称进行项目管理方面的宣传推广； 申请人必须提供关于项目或PMO的视频资料（接受包括高清照片在内的各种图像资料），作为项目管理大奖颁奖典礼时介绍用； 参评项目不受规模、类型、行业和地域的限制，每个企业或事业单位的报奖数量不能超过两个； 报名、评奖均免费，申请人不得提前与评审专家沟通评奖事宜。 申请PMI（中国）项目管理大奖需提交： 填写完整的项目或PMO申请表； 支持证明材料（具体请见第5页“申请表及证明材料说明”） 300字的公司或事业单位简介； 300字报奖项目或PMO简介； 60秒视频对申请的项目或PMO进行介绍。 如对以上内容有特殊要求，请联系我们协商。 PMI（中国）联系人： 金志维（David），010 –ext. 118， david.king@pmi.org 孟宇（Kevin），021 – kevin.meng@pmi.org 刘世忠（Jeff），010 –ext. 103， jeff.liu@pmi.org 评选程序 2017年度PMI（中国）评选程序 日期 评奖进度 材料准备 03/01 – 06/30 报奖资料收集、对提前收到的报奖资料进行初审工作。 申请表及证明材料 07/01 – 08/16 停止收件，评审委员会评审 准备视频材料 300字 企业或单位介绍 300字 项目或PMO介绍 08/17– 08/31 评审委员会项目现场评审 09/01– 09/15 评审委员会终审，确定获奖单位。 评审委员会完成项目评估并编写出评估报告和反馈报告，上报评审意见。 确定年会领奖人 PMI制作奖牌 09/23 项目管理大奖颁奖典礼 获奖代表需穿着正装准时到场参加颁奖典礼及相关活动  评审标准 项目奖评审标准： Project Management Body of Knowledge, 5th Edition（项目管理知识体系） PMO奖评审标准： The Standard for Program Management, Third Edition（项目集群管理知识体系）、 The Standard for Portfolio Management, Second Edition（项目组合管理标准） Organizational Project Management Maturity Mode, 2nd Edition（OPM3, 组织级项目管理成熟度标准） 申请表及证明材料说明： 所有问题需按照实际工作情况回答，并提供相关材料证明该活动实际发生 证明材料可以是项目文件、工作表、日程或是照片等资料，