定量决策方法 (2)资料.pptVIP

* 定量决策方法 确定性决策方法 不确定型决策方法 风险型决策方法 A.确定型决策方法 量本利分析法 又称保本分析法或盈亏平衡分析法， 是通过考察产量（或销售量）、成本 和利润的关系以及盈亏变化的规律来 为决策提供依据的方法。 注意：在量本利分析法中，假设企业 生产出来的产品都能销售出去，即产 量和销售量相等，企业期初和期末的 产品库存量相同。 假设 Price代表单位产品价格 Quantity代表产量或销售量 Fixed costs代表总固定成本 Variable costs代表单位变动成本 Contribution代表单位产品贡献 π代表目标利润 盈亏平衡 PQ=F+VQ(总收入=总成本) Q=F/(P-V) P=F/Q + V 确保实现目标利润时 求保目标利润的产量及价格 设目标利润为π，则 PQ=F + VQ + π 所以保目标利润π的产量 PQ-VQ=F + π Q=(F十π)／(P一V) 所以保目标利润π的单位价格 P= (F十π)／Q +V 例1 某企业生产某产品的总固定成本为 60000元，单位变动成本为每件1.8 元，产品价格为每件3元。如果要 盈亏平衡，产量应当是多少？ Q=F/(P-V) Q=60000/(3-1.8) Q=50000 例2 某企业生产某产品的总固定成本为 60000元，单位变动成本为每件1.8 元，产品价格为每件3元。假设某方 案带来的产量为100000件，问该方 案是否可取? Q=F/(P-V) Q=60000/(3-1.8) Q=50000100000 所以该方案可取 例3 某企业生产某产品的总固定成本为 60000元，单位变动成本为每件1.8 元，产品产量为100000件。问：产 品定价为多少时，刚好盈亏平衡？ P=F/Q + V P=60000/100000+1.8 P=2.4 例4 某企业生产某产品的总固定成本 为60000元，单位变动成本为每 件1.8元，产品产量为100000件。 问：如果要确保实现10万元的利润，那么产品定价为多少？ P= (F十π)／Q +V P=(60000+100000)/100000+1.8 P=3.4 B.不确定型决策方法 a.特点P115 部分条件未知 出现概率未知 b.方法 小中取大法 大中取大法 后悔值法 小中取大法 16 70 100 外包 -80 100 240 新建 -40 120 180 改进 销路差 销路一般 销路好 不同销路的收益值 方案 √ 在改进方案中，最小的收益值是-40； 在新建方案中，最小的收益值是-80； 在外包方案中，最小的收益值是16； 在这三个最小收益值中，最大的收益 值是16，所以选16，外包的生产方式。 大中取大法 16 70 100 外包 -80 100 240 新建 -40 120 180 改进 销路差 销路一般 销路好 不同销路的收益值 方案 √ 在改进方案中，最大的收益值是180； 在新建方案中，最大的收益值是240； 在外包方案中，最大的收益值是100； 在这三个最大收益值中，最大的收益值 是240，所以选240，新建的生产方式。 各方案在不同市场情况下的后悔值 方案 外包 新建 改进 140 0 60 销路好 50 20 0 销路一般 0 96 56 销路差 140 96 60 最大后悔值 后悔值法 √ 16 70 100 外包 -80 100 240 新建 -40 120 180 改进 销路差 销路一般 销路好 不同销路的收益值 方案 C.风险性决策方法 a.特点P1117 部分条件未知 出现概率确定 b.方法 最大期望收益准则 决策树法 最大期望收益准则 16 70 100 外包 -80 100 240 新建 -40 120 180 改进 销路差0.25 销路一般0.45 销路好0.3 不同销路的收益值 方案 改进:180*0.3+120*0.45+(-40)*0.25=98 新建:240*0.3+100*0.45+(-80)*0.25=97 外包:100*0.3+70*0.45+16*0.25=65.5 决策树法 简介 利用树枝状图形列出决策方案、 自然状态、自然状态概率及其 条件损益，然后计算各个方案 的期望损益值，进行比较选择。 决策树图形由决策点、方案枝、 自然状态点和概率枝组成。 步骤 1.从左到右绘制决策树 2.从右到左计算期望值 3.通过比较期望值，选 择合理决策方案 *