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实用标准文档 文案大全 软件开发过程管理流程 实用标准文档 文案大全 修改记录 版本号 修改条款及内容 修改人 审批人 修改日期(Y/M/D)  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 编写背景 3 2 编写目的 3 3 名词解释 3 4 适用范围 3 5 公司各部门职责及关系 3 5.1 项目管理委员会 3 5.2 项目管理部与总工办 3 5.3 公司各部门主要职责 3 5.3.1 公司董事会 3 5.3.2 总经理办公室 3 5.3.3 项目管理委员会（简称：PMO） 3 5.3.4 项目管理部 3 5.3.5 总工办 3 5.3.6 项目经理 3 5.3.7 测试组 3 5.3.8 其它相关部门 3 6 项目总体工作流程 3 6.1 工作流程 3 6.2 流程说明 3 7 项目过程说明 3 7.1 启动过程 3 7.1.1 可行性研究阶段 3 7.2 计划过程 3 7.2.1 项目立项阶段 3 7.3 执行过程 3 7.3.1 需求分析阶段 3 7.3.2 概要设计阶段 3 7.3.3 代码开发阶段 3 7.3.4 软件测试阶段 3 7.4 监控过程 3 7.5 收尾过程 3 7.5.1 产品交付阶段 3 7.5.2 产品验收阶段 3 8 项目记录文档汇总 3  文档介绍 编写背景 根据公司业务特点及行业特点，公司主要以项目开发为主，那么实施全面的项目管理，将公司所有在建、新建的项目纳入项目管理的范畴之内就显得尤为重要。 因此，公司重新组建了项目管理部，在公司范围内推进项目的规范化运作，同时检验公司项目管理机制的缺陷，提出项目管理过程的改进建议和意见，更好的为公司的业务目标服务。 编写目的 本文档将从项目管理的启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程五个过程，全面阐述项目管理的工作职能，每个过程包含那些阶段，各阶段的工作内容，相关的参与部门，参与部门的工作职责以及相应的考核指标，力求规范化管理公司的所有项目，保障公司项目保质保量按期完成。 名词解释 项目基线：指项目生命周期内产生的文档，在经过公司评审通过后，该文档将作为基线文档，后续的所有变更都是基于该基线文档。 干系人：指参与项目活动或受项目活动影响的人，包括项目发起人、项目组、支持人员、客户、供应商，甚至是项目的反对者。 项目发起人：指项目的发起者，任何有创新想法的人员均可成为项目发起人。 项目组：指项目经理为具体项目而临时组建的团队，团队既可以是部门内部人员，也可以跨部门组建项目团队。 过程文档：指辅助项目经理或公司对项目过程进行管控的文档。 产品文档：指与项目开发紧密相关的文档，并作为项目的一部分交付给最终用户。 适用范围 公司所有的在建和新建软件项目全部纳入项目管理工作范畴，但是涉及到硬件生产过程暂时不纳入项目管理工作范畴。 公司各部门职责及关系 项目管理委员会 项目管理委员会（以下简称：PMO）由总经理办公室授权组建，负责公司所有项目的评审工作，对评审结果有决定权，对项目基线的变更有决定权。 PMO的人员组成由总经理办公室指定，总经理办公室可根据项目的具体需求，随时对PMO的组成进行调整，以适应具体项目的要求。总经理办公室以任命书的形式公布PMO的人员组成。 项目管理部与总工办 项目管理部负责项目过程文档的规范编写及模板制定，总工办负责过程以外文档的规范编写和模板制定；项目管理部负责组织评审过程。 项目管理部对项目组提交文档质量进行预审，只有项目管理部对质量认可的情况下，才会提交给PMO进行预审，并在一周内安排时间组织评审。 公司各部门主要职责 本节主要从项目生命周期来阐述公司各部门的工作职责，明确各部门的职责范围及相互关系。 公司董事会 对于公司项目金额在500万以上的项目，决定是否立项。 对于500万以上的项目，如果项目成本有20%以上变更时，决定变更是否通过。 总经理办公室 参与项目建议书评审会，负责评审 对于公司项目金额在100万以上、500万以下的项目，决定是否立项。 在项目立项会上，任命项目经理 参与项目可研评审会，负责评审 参与项目立项评审会，负责评审 参与项目验收评审会，负责评审 对于公司项目金额在100万以上、500万以下的项目，如果项目成本有20%以上变更时，决定变更是否通过。 项目管理委员会（简称：PMO） 参与项目建议书评审会，负责评审 对于公司项目金额在100万以下的项目，决定是否立项。 参与项目可研评审会，负责评审 参与项目立项评审会，负责评审 参与项目文档评审会，负责评审 参与项目需求文档评审会，负责评审