福特汽车所有业务核心业务决策.pptVIP

* * 1、福特汽车的所有业务、核心业务、决策 2、用核心能力理论分析福特公司的外包决策 3、用业务外包理论分析福特公司的外包决策 4、福特汽车现今经营状况 5、今后业务外包的趋势 6、我领导下的福特参与全球竞争 7、成员简介 福特汽车的物流外包分析 所以业务：汽车制造、汽车租赁、原材料的供应 运输、销售 核心业务：汽车制造和汽车租赁 决 策：在社会分工日益专业化的现代经济中， 没有哪一家厂商能够完全做到自给自 足，只有将企业有限的资源投入到加强 自身核心竞争力上，并与供应链上其他 企业通力合作以最有效地利用内，外部 资源，才能成为真正的赢家。 全球商业市场竞争日益加剧，市场需求瞬万 变，使企业感觉到完全依靠自身的智力资源 同复杂多变的环境以及日渐难以对付的竞争 对手相抗衡来获取竞争优势已不是易事。美 国著名管理大师杜拉克曾指出：“在10年至 15年之内，任何企业中仅做后台支持而不 创造营业额的工作都应该外包出去。” 这其 实是一个信号, 它传递给人们这样的信息： 做你擅