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现场及料具管理资料 现场及料具管理领导小组成员分工 现场及料具管理制度 大门一图五板一标牌设置 道路硬化及排水措施 大模板吊运、安装、拆除、存放过程中安全控制要求 现场料具堆放平面图及区域责任人（基础、结构、装修） 劳动保护用品购入领用台帐及合格证件（四证） 油品、化学品、易燃易爆及重要物品领用台帐 材料节约措施及效果台帐 限额领退料手续及台帐 成品保护措施，材料保存、保管措施 项目部周检记录 工程项目各级检查记录及整改记录 居民来访记录 垃圾存放、消纳管理资料 油品和化学危险品使用安全技术交底 现场及料具管理考核登记及试卷 编号：001 北京实创科技园开发建设股份有限公司企业加速器项目（3-2-169）工程 现场及料具管理领导小组成员分工 中集建设集团有限公司 北京实创科技园项目经理部 现场及料具管理领导小组成员分工 序号 成员 姓名 职务 分工职责 备注 1 组长 陈富 物资经理 负责现场、料具管理全面领导工作 2 副组长 张平 料具负责人 负责料具管理全面管理工作 3 副组长 刘世宏 现场负责人 负责现场管理全面管理工作 4 组员 王银 料具管理员 负责现场料具、仓库管理工作和内业资料的归档工作 负责架设工具的租赁和管理工作 负责材料收发、现场料具管理工作 5 组员 唐少炎 现场安全员 负责现场管理工作 6 组员 唐少炎 现场管理员 负责生活区管理工作 7 组员 肖亮成 机械管理员 负责现场机械管理工作 编号：002 北京实创科技园开发建设股份有限公司 企业加速器项目（3-2-169）工程 现场及料具管理制度 中集建设集团有限公司 北京实创科技园项目经理部 材料进出场验收制度 1、项目部成立材料进场验收小组，小组成员由材料员、库房管理人员、质量管理人员、相关专业工长和门卫组成。 2、现场材料验收人员应坚持原则，不准弄虚作假，不准故意刁难，要有较强的责任心，收料时认真负责，随叫随到。 3、验收小组成员要以材料计划为依据，收料时要认真核对是否与计划相符。 4、验收时要认真核对，注意进货与合同是否一致，与封样是否一致，其数量、规格、型号、标号、标牌、出厂日期、到货日期、单价总价是否符合要求，产品说明和准销证与合同附件是否相同等。 5、夜间来料由值班领导点收签认，第二天及时通知有关部门并办理向海关手续。 6、验收合格后，参加验收人员在验收单上签字，采购员持验收单到材料会计处登记，材料会计奖验收单存入计算机，材料员从材料处领取入库单进行材料入库。 7、验收不合格的产品，验收人员也要在验收单签字。并注明产品检验不合格，不准入库字样，并由采购员负责退货。 8、凡验收不合格的产品一律不准入库，现场存入不得超过三天，材料员要挂上不合格的标识。 9、验收必须要求供货单位具有出场合格或试验报告，并把合格证及试验报告及时交技术科存档，建立购材料进货台帐。 10、材料收料人员应按努年、月、日的顺序料单装订，保存好，以便校对结帐。 编号：003 北京实创科技园开发建设股份有限公司 企业加速器项目（3-2-169）工程 大门一图五板一标牌设置 中集建设集团有限公司 北京实创科技园项目经理部 工地大门内设一图五板一标牌设置 为了加强建设工程施工现场管理，促进施工现场安全生产和文明施工，根据《成都市建设工程施工现场管理办法》和成都市《建设工程施工现场场容卫生标准》，在我项目部办公楼前设置“一图四板一标牌”，即“一图”：施工现场总平面图；“四板”：安全生产制度、消防保卫制度、环境保护制度、文明施工制度；“一标牌”：管理人员牌。 一、“一图” 施工现场总平面图：附图为北京实创科技园开发建设股份有限公司企业加速器项目（3-2-169）工程施工现场总平面图 二、“四板” 1、安全生产制度：⑴进入现场必须戴好安全帽，高处作业系好安全带，正确使用其它保护用品；⑵各种架子必须符合安全防护标准，井子架、龙门架必须设缆风绳和专用地锚，搭设和拆除时必须有安全方案；⑶认真做好各种孔、洞、口、边的安全防护，危险部位要设有明显标志；⑷坑、沟、槽施工要按规