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青岛工学院 海拉企业文化设计报告 班 级:13 级 场 营 销 组 名：第 二 组 学生姓名：严 伟 强 学 号：201306205116 前言 海拉是一个以创新和服务为导向的全球性家族企业 海拉胡克双合股份公司是一个全球性独立的家族企业，在30多个国家的70个城市拥有27,000名员工。 海拉为汽车行业开发和生产用于照明技术和电子设备的部件和系统， 并拥有世界上最大的汽车零部件、配件、诊断和售后服务机构之一。 海拉集团在2011/12财年创造了48亿欧元销售额，名列全球汽车供应商前50强，并且是德国100家最大工业企业之一。 PAGE I 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u \t 标题 3,2,标题 4,2,标题 5,2 1 精神文化 1 1.1 企业精神 1 1.2 企业价值观 1 1.3 企业理念 1 2 制度文化 2 2.1 领导制度 2 2.2 薪酬制度 2 2.3 劳动制度 2 3 行为文化 3 3.1 领导行为 3 3.2 员工行为 3 3.3 部门行为 3 4 物质文化 4 4.1 企业名称 4 4.2 商标 4 4.3 产品 4 4.4 环境 5 5 参考文献 6 PAGE 1 精神文化 企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种 行为规范、 群体意识和 价值观念，是以 企业精神为核心的价值体系。集中体现在一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着 企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。 企业精神 精诚团结、高效协作；以自身的行为做表率；自主负责；保持持续发展；不断创新并且积极变革；正直诚信；创造业绩. 企业价值观 海拉深信,企业只有持有正确的态度才可以掌控风险、把握机遇。这种理念折射在海拉企业员工所认可的价值观中。 这种核心价值观是海拉的日常行为模式,也是海拉一百多年来始终坚持的准则。 1. 自主负责 2. 精诚团结、高效协作 3. 保持持续发展 4. 创造业绩 5. 不断创新并且积极变革 企业理念 海拉不仅注重产品质量，也致力于追求用最优化的生产方式来满足市场需求，并建立先进的服务理念来实现持续为客户创造新的价值。海拉的合作战略旨在通过将合适的伙伴和互补领域的专业技能进行整合，以此来提升客户价值。海拉企业坚信能够为各方带来利益的双赢解决方案。 制度文化 企业文化的制度层又叫企业的制度文化。在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。 领导制度 关于领导制度的资料也是少得可怜，但是海拉是家族式的企业，他的领导管理制度与其他的家族式企业并无太大差别。公司实行董事会领导下的总经理负责制，坚决拥护和执行董事会的决议。公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或者破坏公司财产。所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长。 薪酬制度 海拉集团规模大，效益很好，现在还在扩充。在海拉工作的员工，待遇不错，福利也好。针对表现优秀的员工，还有去德国培训发展的机会。根据收集零星的资料，也能够看出，还拉的薪酬是中上水准的，毕竟是国际性的企业，另外它的奖励制度也很明确，就中国的还拉公司中的员工拥有去德国深造的机会。 劳动制度 员工有轮岗制度，相对于国内大部分的企业来说，海拉的工作日更少，能够拥有更多休闲时间，去调整状态。当然在这种轮岗制度的背后也意味着，海拉员工的个人素质要求要高，这就和海拉有针对性的培训机制相联系在一起，与忻州制度中的海外培训起到相互作用。 行为文化 企业 行为文化即 企业文化的行为层，是指企业员工在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。 领导行为 海拉企业的高层领导十分重视员工，所以他们的对员工的人才培养看的尤为重要。所以领导层会营造出良好的工作环境、融洽的同事关系、海外深造的学习机会，还有公司为员工精心准备的丰富多彩的业余生活等。以下的六个行为充分体现了，领导层对企业招聘员工的重视。 1.选才：考察“七大价值观+领导力模型” 2.引才：注重院校合作模式 3.育才：强化“个人发展规划”（IDP） 着力培养本地优秀人才 4.留才：将员工参与度视为重心 5.打造优秀人才梯队：团队文化建设至关重要新浪潮下的人才战略规划 员工行为 海拉集团能够为全球各大著名品牌的汽车公司提供大灯、零件、电子设备，足以证明