一级建造师继续教育学习报告.docVIP

加强工程项目的环保、节能，创建资源节约型和环境友好型城市 参观完江门城市规划展览馆，获悉《江门市城市总体规划（2011-2020）》已获国务院办公厅正式批准，批复中江门市定位为珠江三角洲西部地区的中心城市之一。本次城市规划更加重视城乡统筹发展，注重建设资源节约型和环境友好型城市，创造良好的人居环境。 节约型和环境友好型城市成为未来城市发展的主方向，而建筑是城市构成的主体，因此开展工程项目的环保、节能施工管理工作是当前的首要任务。 下面就如何加强对工程项目的环保、节能这两方面的施工管理工作谈谈本人看法。 一、环境管理 建设工程施工的环境管理具有环境因素多样性和复杂性、环境保护和工程建设的同步性、环境影响的持久性和工程施工能耗大等特点，因此如何尽量减少施工过程中的能源和资源消耗，提高资源综合利用率，减少环境污染就显得尤为重要和紧迫。建筑业落实科学发展观，要求施工企业转变高物耗、高污染和高粗放型的施工生产方式。可以说，环境管理不仅是企业可持续发展的重要内容，也是项目管理团队义不容辞的社会责任，充分体现了项目经理个人素质的高低和职业道德的水平。 项目经理应从以下六个方面加强环境管理的工作： 1、组织项目环境管理策划 在确定项目管理目标时，项目经理应同时策划、确定项目环境管理目标。目标应充分考虑质量、成本、进度、安全和社会责任的需求，科学地分析目标之间的相互影响和制约关系，分析相关方的需求，合理确定环境管理的目标。 在组织编制工程施工组织设计或项目实施规划时，为了保证环境管理的有效性，项目经理应组织编制项目环境管理方案或实施规划，内容包括：实现环境管理目标指标的方法、方式、程序和组织职责、资源等。 2、建立项目环境管理的组织机构和职责 项目环境管理组织机构是保证环境管理有效性的基础。因此项目经理应以环境目标指标为基点，设置科学、合理、高效的环境管理组织，完善组织机构的运行机制，制定并实施相应制度和措施，包括环境管理岗位人员制度、环境计划措施制度、环境计划措施制度、环境交底制度、环境绩效检查制度等。 建立项目环境管理的组织机构后，项目经理还应加强可持续发展的宣传和培训，创造良好运行环境并大力组织开展的重要意义，增强社会责任意识，加强开展环境管理的统一性和协调性。要充分利用项目既有人力资源优势，通过加强技术和管理人员以及一线建筑工人分类培训，使项目员工尽早熟悉掌握环境管理的要求、原则、方法，及时有效地运用于工程建设实践，保障环境管理的实施效果。 3、实施适宜环境影响区域特点的环境控制方法 施工过程的环境影响在不同时期、不同地点和不同阶段可能完全不同。因此项目经理应按照分区划块原则，搞好项目的环境管理，包括环境影响大的区域和环境影响不的区域管理涉及的方法和效果可能完全不同。环境管理的方法必须因地制宜，灵活多样，包括施工机具的使用、施工时间的规定、施工环境影响预防的各种手段等。在施工期间，项目经理应及时组织过程检查，协调环境管理的工作界面，解决工作问题，确保环境管理任务的实现。 项目经理应在推进文明施工的基础上，采用降耗环保型的施工工艺和技术，节约水、电、材料等资源能源，全面改善施工现场的作业环境、卫生条件，使污染排放的影响降到最低程度。 4、组织环境影响分析制定应急准备和响应措施 项目经理应在施工准备和施工过程等不同阶段组织对施工现场进行污染源或污染因素（施工噪声的排放、施工粉尘的排放、施工固体废弃物的排放、有毒有害物质的排放、施工污水的排放、各种施工材料的消耗、各种施工能源的消耗）分析，研究可能突发的环境污染情况，制定相关的应急准备和响应措施。 应急准备和响应措施内容包括： ①突发污染情况的预测； ②应急活动可能面对的危险源和环境因素； ③应急人员； ④应急措施； ⑤应急程序； ⑥应急资源； ⑦预防在应急中形成二次污染的方法。 5、按规定控制和处理有毒有害物质 项目经理应根据环境管理策划的结果（环境管理措施）进行专项管理。为了避免可能的突发事故，项目经理应指定人员实施有效的分类管理方法，按规定处理有毒有害物质，禁止将有毒、有害废弃物现场回填和混入建筑垃圾中外运处理。 6、确保有效的地下施工文物保护和相应的环境管理 项目经理应在施工前充分了解和评估环境的相关的情况，调查清楚地下各种设施，做好保护计划，保证施工场地周边的各类管道、管线、建筑物、构筑物的安全运行。 项目经理要教育项目员工保护各种文物和地下各种设施，提高项目团队的环境保护意识。若发现地下管线，应及时标出位置；发现文物、古迹、爆炸物、电缆等应当停止施工，保护现场。项目经理应该对地下设施、文物和资源的保护等所有详细规定，以便项目人员遵照执行。项目经理要确保施工项目环境保护遵循因地制宜的原则，结合项目不同自然条件和发展状况稳步扎实地开展，避免做表面文章。 二、节能（节地、节水、节