股权激励与机制创新(2小时)郑翔洲教学提纲.pptVIP

;; 贡献与股份不成正比;影响员工的心智比提升员工的能力更重要;管理就是：分工授权（杜绝假授权）; 让员工自动自发的工作！（自动运转的企业才是好 的企业）; 创造企业利益共同体;不是以减少老板的利润来分给员工;晋商的核心竞争力是“财股与身股结合、身股为大”的制度。;第一，东家。东家是投资人，也施展能力，参与公司的重大决策，有点像现在的董事会。他们通过投资占有的股份称为“财股”（也叫银股），可继承转让，可分红（一般三至四年分一次红）；他们决定掌柜（总经理）的聘用和解职及其他重大事宜，如分红比例数等。;第一，财股使产权人格化，使经营可以一代一代持续下去。财股可以继承转让，所以东家必须关心企业中长期的利益。这个公司要做好，到我儿子、孙子那辈还要做好。血浓于水，我就要把家业传给自己的后代，这就是一心一意做好企业的东家们的永恒动力。;第一，身股因能力而设置，使有能力的人稳定、忠诚。东家有财股，但如果东家的后代无能，无法管理公司，怎么办？这种情况下，只能找能人来管理，而聘请来的能人不满足于仅仅挣工资，于是就有了身股。; 家族企业产权的社会化与分散化：大型企业产权不可能过分集中——产权分散可以延长家族企业的寿命；如，丰田集团，沃尔玛集团，福特集团……;产权结构问题： a 、贡献与股份不成正比 b 、股份平均，缺乏大股东 c 、产权不清;内部治理结构问题： 老板一人决策（决策错误的风险）