股改方案某公司---股份制改造教案资料.pptVIP

股改方案 广州圆盟服饰有限公司 2013年5月30日 2011年成立广州圆盟服饰有限公司。 公司处于成长期，现有人员：总部：35人，电商：30人。 股份：夫妻控股，5:5，妻子不参与管理。 企业现有6位元老； 高层管理：3人； 中层管理人员：8人； 现状概况 未来五年发展战略目标 一、批发市场五年规划 1、将A级市场A级客户纳入股份制改造（目标10个） 2、一年内增加销售网点6个 3、5年内公司净资产2个亿 二、电商部五年规划 1、打造靓仔T恤第一品牌 2、时尚男装配搭专家 股改战略 目的： 为了提高业绩、留在人才、吸引人才，降低成本、增加员工归属感。 根据公司目前规模及人才储备状况来看我们现在不适合进行大尺度、大范围的股改。 天智给力 创造奇迹 股改战略 目前股改对象： 总部元老骨干：8人 项目公司：每公司3人，三个公司9人 代理商10人 天智给力 创造奇迹 股改战略 股改时间——分3步走： 1、总部股改，先身后银 2、项目公司紧跟其后 3、在合适的时候 把代理商纳入股改 天智给力 创造奇迹 1、现有股东结构为： 老公（本人）持有50%，老婆持有50%。 2、企业发展难点，不足点： 公司骨干核心人才流失，责任心不强，积极性不高 代理商忠诚度不够 公司现状分析 职务 董事长家族 财务总监 副总经理