如何培养煤矿机电人才.docVIP

如何培养煤矿机电人才 【摘 要】对于煤矿来说，要牢固树立机电是“龙头”这个理念。矿井运行期间，要想煤矿多提煤，机电主提升系统检修必须得到保证；要想采面多出煤，机电采煤设备检修必须得到保证；掘进队要想多进尺，掘进机、耙装机检修必须得到保证；机电设备的检修与维护，都离不开机电方面的技术人才，这些人才必须经过大力培养与实践，才能成为专业性很强的机电精英人才。 【关键词】机电人才；保证；培养；专业性 随着煤矿的不断发展，机电设备的不断更新，煤矿逐步实现机电自动化、智能化，这些机电设备投入及使用，都需要大批的煤矿机电人才去操作、维护、检修。培养煤矿机电人才，在日常维护机电设备上就可以节省大量的时间，能在第一时间内判断出机电设备问题的症结所在，从而为煤矿的生产提供有力的保障。 1、树立机电人才观念 机电人才是煤矿为生产搞好服务的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 我们可以将机电人才分为三类：一是专业技术型人才，指那些从事专业性较强，技术含量较高的人，比如高级工、技师之类的人才。二是管理型人才，指那些善于组织、领导、处理各类复杂关系问题的人，比如科室管理人员。三是操作型人才，指那些技术含量相对较低，主要利用各种工具解决问题，从事操作性较强工作的人，比如一线机电工人。以上机