检修管理制度讲义资料.pptVIP

一、检修管理的职责分工 检修管理工作实行集团公司、分公司、项目公司三级管理模式。公司生产技术部是检修工作的归口管理部门，分公司具体负责监督、指导，项目公司负责实施。生产技术部负责制定相关的检修制度，督导分公司开展正常的检修工作；负责年度检修计划的审查工作。 ２０１０年河南浚县 国能生物发电集团有限公司 检修管理规定  分公司负责审查所属项目公司年度检修计划，对检修计划的真实性、合理性、可操作性负责；项目公司根据国家政策、公司的有关规定制定相应的管理制度，负责检修工作的具体实施。 检修基本原则： 分公司、项目公司的设备检修管理工作，坚持“应修必修、修必修好”的检修原则。 项目公司应建立设备健康水平跟踪制度，并根据设备的具体健康状况和现行检修管理水平，认真做好检修计划和安全、技术、组织措施方案审查、论证及工器具和物资准备工作，做好检修方案设备检修和检修质量监督、验收、设备修前状态评价等工作，既要保证检修质量，又要防止盲目大拆大换、造成浪费。 必须建立健全三级质量管理体系和组织机构，完善程序文件，推行和加强工序管理，逐步推行标准化作业。 加强检修质量全过程监督，严格按程序进行验收，严肃工艺纪律，确保检修质量。项目检修和质量验收均应实行验收签字责任制定和质量追溯制度。 　　严格执行检修计划，不得有检修项目和试验漏项；严肃检修进度计划管理，合理控制工期。在规定期限内，完成既定的全部检修作业，达到质量目标和标准，保证机组安全、稳定、经济运行以及建筑物和构筑物的完整牢固。 　　外包检修队伍应具备相应的资质和检修管理能力，按规定做好安全管理，不得以包代管。 　　项目公司应做好以下检修管理的基础工作： 　　1、按照《发电厂检修规程》和主管部门的有关规程制度的要求，建立并不断修订本单位的检修规程，同时制定实施细则如检修质量标准、工艺方法、验收制度、设备缺陷管理制度、设备异动管理办法、设备定期维护工作制度、备品管理办法等等，完善管理制度。 　　2、搞好设备和系统技术资料、技术状况的管理。收集和整理好设备系统原始资料，实行责任制和资料有效性管理，明确各级职责。 　　3、加强对检修工具、机具、仪器的管理，做到正确使用，正确储存和保养，并努力进行研制或改进。 　　4、做好材料和备品的管理工作。 　　5、做好大小修材料消耗、工时、费用的统计管理、分析工作；做好检修冷热态验收、总结、质量签证工作。 　　6、建立设备状态监督制度，做好日常维护，超前预防。 　　７、严格执行各项技术监督制度，做到方法正确、数字准确、结论明确。 　　8、定期观测检查建筑物和构筑物，做好记录归档。 　　9、加强检修人员培训，造就一支责任心强、精通业务、有实践经验、作风扎实的检修队伍。检修人员应做到“三熟”、“三能”。 　　10、建立并完善检修经济承包责任制，制定设备主人和检修质量追溯制度。 　　11、积极利用外部的检修和技术力量、试验及检修设备资源，不断改进设备管理手段，不断推广新的工艺、新材料和新技术。 　　12、 注意修前的设备状态评价，提前做好检修工程的各项准备工作，落实检修工程的安全、技术、组织措施。 二、检修类别、检修间隔和停用时间、检修项目 机组检修类别主要分为： 机组检修按A、B、C、D四个等级划分： 1. A级检修：对发电设备进行有计划的、彻底的、全面的解体检查、测试和修理，更换受损部件，实施技术改造，开展技术监督、落实反事故技术措施等，以保持、恢复和提高设备性能和健康水平。 　　2. B级检修：即有重点的大修。B级检修可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或滚动检修项目，在项目安排上有大修的功能，在工期上又具有小修的特点。 　　3. C级检修：根据设备的磨损、老化规律，尤其对易磨、易损、易堵等设备进行有重点地检查、评估、修理、清扫，对设备进行必要的试验，消除运行中发现的设备缺陷，以保证设备健康水平。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目、滚动检修项目和改造项目。 　　 4. D级检修：即计划性消缺检修。根据设备健康状况，以主要设备的附属系统和主要附属设备为主进行检修消缺，保证设备正常运行。D级检修除进行附属系统和设备的消缺外，还可根据设备状态的评估结果，安排部分C级检修项目。 三、机组检修的间隔 　　机组检修间隔参照《发电厂设备检修导则》(DL/T838-2003)规定并结合生物发电设备实际情况确定。暂定机组每运行4年为一A级检修周期，两次A级检修中间根据设备状况安排一次B级检修；机组C级检修一般每年一次，如发现确有影响安全经济 　　运行的缺陷，可申请一次D级检修；有A、B级检修的年度，可酌情安排一次D级检修，不安排C级及以上规模的检修，即第一