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医院二甲评审汇报材料;设备科迎评工作汇报 张伟;;1、在院长和主管院长的领导下负责全院医疗设备采购、管理及维护工作。? 2、根据国家相关的政策和法规，建立、健全各项设备管理制度，实行设备管理科学化、规范化。 3、建立设备操作规程和使用管理制度，确保医疗仪器安全有效运作。? 4、负责对设备使用人员进行指导、培训等。 5、根据各科预购设备申报情况，编制医院年度设备需求计划并上报审批。? 6、负责办理大型设备报批论证、调研考察、招标采购、安装验收。? 7、做好设备维护工作，使其减少故障，增加使用寿命，保证医疗质量，提高经济效益。? 8、了解各科室的设备使用情况，发现设备问题及时上报院领导掌握大型仪器设备的管理、使用、维修情况，组织协作共用。建立全院设备应急调配机制，并组织实施，提高设备使用效益。? 8. 负责计量设备、压力容器的管理工作，定期检定。严格执行国家计量法，做好国家强检设备的年检工作。? 9.完成院领导交办的各项临时性工作任务。?;科室简介;医院新进设备概况;西门子SOMATOM Definition AS+ 64排128层螺旋CT;OPERA FP胃肠机秉承OPERA 系列多功能X线机卓越的检查床台，目前仍然是GMM顶尖制造工艺和研究发展的象征与代表。优雅、和谐的外形与高科技数字控制的完美结合使得此大型综合设备精确无误而有实用简单。既保证病人在检查过程中的最大舒适感，又让操作体验变得轻松方便。 OPERA FP开创性的使用43*43厘米超大区域高速动态平板探测器，只有这样的超大视野才能够提供无失真、大范围的高清影像，更重要的是，OPERA FP的最高采集速度每秒高达30帧，您得到的将是无比流畅的动态高清画面;OPERA FP 胃肠机;我院新投入使用的最新款德国西门子直接数字X线摄影机，极大提高放射检查效率。该设备采用西门子独有的第二代均衡式双臂设计，定位更加灵活便捷，可以分别对患者的不同部位进行摄片，应用范围极为广泛，解决了许多普通平板DR上无法克服的问题，尤其适合急重症病人和外伤病人的检查。 与普通X线摄影比较，图像更清晰，能显示细微影像结构及隐匿的病变，提高了诊断???确率。该设备极大提高了患者摄片一次性成功率，电离辐射量极低，只有传统照射的1/20～1/30，符合国际标准，有利于婴幼儿、体检等检查。;西门子DR;彩超HD11 IU22;姓 名; 一：思路 2014年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。 提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏,保证医疗设备处于最佳 状态。 二：目标 （一）设备完好率达98%以上。 （二）维修保养停工率小于1.0% （三）杜绝重大设备责任事故。 （四）设备维修费用率符合医院规定要求。 （五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。 （六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。 三：主要工作内容和措施 （一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重 要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。 （二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消 耗、增收节支”的活动。 （三）编制落实设备的维修计划并组织实施。 （四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使 用率。充分发挥设备的效益。 ;三级管理;医学装备管理委员会会议文件;召开医学装备管理委员会;设备采购报废流程;制度;修订完善了13条制度，2个应急预案 设备科工作制度 医疗设备（仪器）管理制度 医疗设备计划采购制度 设备技术档案管理制度 医疗设备定期安全检查制度 医疗设备维修制度 大型仪器专管共用制度 大型医疗设备使用维修培训制度 设备使用人员考核制度 仪器性能、精确度鉴定制度 医疗设备更新制度 医疗设备报废制度 医疗设备调剂管理制度;培训;设备科内部培训资料及影像资料;质量安全管理;大型医学装备配置批复及计量检定;大型医学装备配置许可证;大型医