极品领导学习力跟决策力资料.pptVIP

第三讲 学习力与决策力?; 学习的迷失 将学习力转换为领导力 扩大决策半径 新视野成就新事业 新思维创造新模式; 学习的迷失;; 珠海有一家饼业制造公司，老板对员工特别关怀，不但要求员工要参加内部培训，还要参加外部培训，企业补贴培训费。最后，发展为企业强制员工学习。当企业进行内部调查的时候，员工不但学习积极性没有了，而且最讨厌的事就是培训。老板很不理解：“为什么员工不努力学习？当年我想学都没有地方学，现在我拿了钱，让他们学，他们还说因为下班要补习英语，影响他吃晚饭了。”其实，爱吃的东西也会有吃腻的时候。例如，老虎喜欢吃小鸡，但是如果喂得不适当，它就会不吃了，甚至产生恐惧。老虎生下来，饲养员拿了一只小鸡给它吃，它很喜欢吃，然后，再给它吃一只，它又很喜欢吃，吃饱了之后，再喂它吃，小老虎不吃了，饲养员就往老虎嘴里面塞，如果再不吃，就打。不吃就打，最后一看到小鸡，老虎调头就跑。; 这家饼业制造公司也会出现这样的局面，就是培训太多，以致于员工产生了抵制情绪。于是企业对培训政策进行了改革。 一是把培训与绩效挂钩，企业制定了九级员工标准，这一标准与员工的基本工资、业绩和奖金挂钩。员工需要通过考试才能定级，考上更高的级别之后，基本工资、业绩和奖金都可以获得相应的增长。 二是减少了培训次数，一个月做一次辅导。经过这两项改革，员工对于培训的态度和积极性都有了180度的转变。每次举行培训的大礼堂，只能够容纳400多人，后面还会站着200多人。;点评：;?将学习力转换为领导力; 一家五星级宾馆的副总分管餐饮和娱乐，他发现餐饮部的经理总是顶撞自己，他一说话，这位经理就说副总不懂，以自己的专业来抵制这位副总的领导，所以这位副总很恼火。这位副总是一个很强硬的人，他觉得一定要把这个经理换掉，自己的业绩才能上去。这位经理是行政总厨出身，对菜谱研究得非常透，对于副总所说的话，经理总是从专业角度想方设法予以抵制。这位副总想要把经理换掉，这是领??的一个很自然的反应。 但是，有很多很调皮的部下，其实是有能力的，关键是领导的能力要比部下高，部下才能服。要说做具体饭菜，副总永远不如他的经理，那么怎样去超越他的经理，在能力上让经理佩服自己呢？副总就要学会数据分析方法。数据分析法在各个行业都是通用的，通常情况下餐饮部的人很少做数据对比分析。于是副总开了一个关于实行数据分析法的会，会后餐饮部的经理及其他员工全都说副总不得了，以后要注意了。从此对他的意见格外尊重，后来大家还成了好朋友。;这位副总是怎样进行数据对比分析的呢？;点评：换个角度看问题，利用数据分析方法，也许就能超越原来不可能超越的经验。;【自检】;【心得体会】;?扩大决策半径; 决策是领导人的重要功能。 决策力在执行力之前，没有决策力，就谈不上执行力。; 那么什么样的决策叫“高”和“远”，高瞻远瞩体现在哪里？;1．决策的时间半径;?2．决策的空间半径;如图3-1所示：;【自检】;新视野成就新事业; 新视野才能成就新事业，所以，具有国际事业的领导人特别强调要有眼光。; 如果领导人只是拘泥于当前，拘泥于过去，拘泥于自己的经验，就不能放开视角。 当一个领导人只是在关心企业内部问题的时候，他还是一个低层面的领导人。其实对企业的内部控制花的力气多，只不过是一个总经理的角色。而一个董事长要想明天、想未来、想命运。他应该把对内部控制的事情交给总经理，只控制一个总经理就可以了。;?新思维创造新模式;;【案例】;点评：;图3－2 资源充裕型企业和资源短缺型企业思维模式比较图;;目 录;? 在电视行业中，可以看到发展最好的、盈利最快的电视台，都不是实力最大的电视台，而是打破了这个行业的游戏规则的电视台。凤凰卫视就是一个典型的代表。作为一个弱小的电视台，凤凰卫视是怎样创造新的游戏规则，打败比它强大得多的电视台的呢？ 开始的时候，凤凰卫视资金短缺，只能勉强办一档节目：“相聚凤凰台”。在这种情况下，凤凰卫视的董事局主席、行政总裁刘长乐认为，实力是无法超越的，凤凰卫视要想好好地活着，就必须改变方向。;1．理念上创新，认识劣势;?2．改变游戏规则，明确优势;案例总结：;具体内容详见图3-3所示：;【心得体会】;从精英到经营的转变（上）;1、经营范围：岗位→组织;?2、业绩标准：个人→团队;;3、核心能力：专业→用人;;【案例】;【案例】;点评：;;请你判断以下说法是否正确：;