月日李肃家族企业职业化转型.pptVIP

三、和君创业的十度修炼内容—2、治理定性 决策偏好力 决策冲突力 关系型决策 政治型决策 （决策团队离散） 天山-权力 技术型决策 （决策方法至上） 华为-方法 权威型决策 （决策团队导向） 一汽-系统 流程型决策 （决策程序竞力） 福田-功能 五执行体制 组织定位 变法广度 四执行能量 人才定能 武道力度 二执行权威 治理定性 权势强度 一执行目标 战略定向 位势高度 十执行效果 市场定能 发力速度 九执行杠杆 融资定价 股力热度 八执行指标 信息定量 技术精度 六执行机制 管控定法 执法适度 七执行流程 运营定路 法术深度 三执行心态 文化定心 文道厚度 治理与老板推进强度 治理权势 （转型权责） 强势-转型势能 华源-个人 （决策约束较弱）