预算与品牌战略.pptVIP

预算课题工作汇报 卷烟工业企业 全面预算管理培训 全面预算管理与品牌战略 主要内容 一、以品牌为导向的资源配置模式 二、品牌战略的关键作业及其资源配置 * 一、以品牌为导向的资源配置模式 品牌战略。建立清晰的品牌战略，制订品牌战略目标及发展规划，明确品牌结构和品牌定位，明确各品牌在提升品牌价值、扩大品牌规模等方面的发展目标。 识别关键作业。依据品牌战略识别落实品牌战略目标及发展规划的关键作业，建立管理流程，明确有关作业内容及其资源需求。 落实职责。落实上述关键作业的工作职责，各单位和部门应将品牌发展关键作业与单位、部门职责相结合，确保重要品牌责任无遗漏。 资源配置。依据战略相关性确定资源配置规则，对关键作业资源需求实施全面预算管理，并建立资源投入产出的评价机制。 * 二、品牌战略的关键作业及其资源配置 （一）品牌研发 是持续提升品牌价值和品牌竞争力的关键作业。企业研发部门应根据品牌发展规划对产品开发与维护、原料、工艺技术、品质控制等方面的要求，制订产品规划以及有关科研项目计划，明确预算年度的研发任务。 产品研发。研发部门依据品牌发展规划制订新产品开发计划和老产品维护计划。产品研发应关注市场需求，根据企业品牌结构合理确定产品价格区间，根据产品配方合理确定烟叶、香精香料、卷接材料、包装材料等设计成本，提升产品盈利水平。 * 二、品牌战略的关键作业及其资源配置 科研项目资源配置。企业