地产拿地可行性研究Q(框架).pptxVIP

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2019-09-12 发布于福建
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地产拿地可行性研究Q(框架).pptx

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拿地可行性研究;拿地可研的合作深度，一定程度反映甲乙双方关系。理想的战略合作伙伴关系，应该参与到甲方的拿地决策当中。;1、培训对象：策划主管、策划经理级以上人员 2、课程目标：了解拿地可研“报告提纲”；掌握拿地可研“报告要点”；掌握开发商拿地可研的“思维逻辑”；掌握拿地可研“对接”。;《拿地可研》课程目录;;;《拿地可研》课程目录;写在前面;1.土地属性描述：四图二表;1.土地属性描述：四图二表;1.土地属性描述：四图二表;;1.土地属性描述：四图二表;;2.市场环境：总量、品类、品质;竞品项目名称：天元城;2.市场环境：总量、品类、品质;;3、客户定位：竞品、本体;3、客户定位：竞品、本体;4.产品方案：产品、强排、方案评价;4.产品方案：产品、强排、方案评价;4.产品方案：产品、强排、方案评价;4.产品方案：产品、强排、方案评价;;6、经济效益评估：投入、收益和现金流;7、土地获取风险：地价款支付与交地进度;小结：课程回顾;《拿地可研》课程目录;写在前面;1、价值呈现：表达符合逻辑;2、市场周期：拿地策略;3、拿地驱动因素：优势、缺口;缺口分析：战略计划缺口决定中短期经营策略，表现在房地产行业就是土地储备是否能够满足未来三至四年的发展要求。;4、项目效益评估：现金流，算大账与算小账;;;;;6、找地：增量、存量;是否全面;