领导需要怎样的秘书.docVIP

领导需要怎样的秘书? 1.忠于职守.安于本分的秘书; （一）明确职能范围，在被动地位发挥主观能动性 秘书工作直接为领导工作服务，事关全局，无论是失职还是越权，都可能产生较大的消极影响，秘书人员在工作实践中，对此应予高度的重视。 失职的原因，一般来说有以下几个方面：一是对自己的职责范围理解得窄，表现为该自己办的事没有办，本来是职责范围内的常规性工作，因为疏漏或失误没有办好；二是虽然知道自己的职责范围，但由于业务水平低或过于谨小慎微，表现为明知该办的事也要等待领导的指示，或者领导授权后还要处处请示领导，领导拨一下动一下，若领导授权后不加督导，就不去办，往往一项工作要领导多次催促才能完成，否则就被动地等待或拖着不办；三是责任感不强，工作中无计划，丢三忘四，该做的工作没有做，该办好的事务没有办好等。 越权的原因主要有：一是对自己的职责范围理解得过宽，工作热情有余，工作经验不足或方法不妥，本来是其他同事权限范围的事，自己却去插手，本来是应请示上级的事，却擅自作出主张；二是虽然清楚自己的职责范围，但由于工作有成绩或受到了领导者的重视，自我感觉过热，忘乎所以，以“二首长”自居，越权参与，擅作主张，指手画脚；三是工作中带有极大的随意性，或凭兴趣出发，不自觉地超出了自己的职责范围。 （二）安于本分，不争名、不图利 在现实生活中，秘书人员若不能正确地对待个人名利，就很可能误人歧途而不能自拔。争名图利