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红海战略：倡导企业之间的直接“血腥”竞争。红海战略的局限性表现在以下两个方面：一是在产业分析中忽略了企业内部条件的差异，认为竞争战略在很大程度上依赖于对高利润产业的正确选择，容易误导企业为追求高利润而进入自己不熟悉的领域，盲目采取多元化战略。二是虽然提供了寻找竞争优势的有效方法，但并没有指出如何根据重要性来确定企业的核心竞争优势 * 2005年2月，哈佛商学院出版社出版了由钱?金（W. Chan Kim）教授和勒妮?莫博涅（Renee Mauborgne）教授合写的《蓝海战略（blue ocean strategy）》一书，正式提出了“蓝海战略”。蓝海战略认为，聚焦于“红海”等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。 在很多年前风行大型计算机的时代，苹果计算机没有着眼和它的竞争对手竞争大型计算机，而是开拓了个人计算机的新领域；在个人计算机时代，康柏计算机没有和苹果计算机逐鹿中原，而是自己开拓了个人计算机服务器的新时代；在后个人计算机时代，戴尔计算机也没有将康柏、苹果等著名公司直接列为竞争对手，而是自己开拓了戴尔计算机的直销模式。 * 红海战略与蓝海战略的比较 * §7.4 竞争情报研究的方法 * 竞争情报方法 定标比超 反求工程 SWOT * 7.4.1 定标比超 定标比超 benchmarking ——将本企业各方面的状况与竞争