企业战略的实施.pptVIP

刚愎自用：照我说的做，没错！ 揽功归己：我早就想到了！ 委过于人：你怎么老是… 扼杀创新：绝不可能… 事必躬亲：我来做。 犹豫不决：今后… 自我中心：我… （无语）黑脸！红脸！白脸！ 战略领导作用 ——领导最不重要30字 * 压缩管理层次 公司总裁 13位事业部总裁 各职能部总经理 (如制造、销售、工程技术…) 各部门、区域经理 一线职工 12层 5层 * 发挥人的积极性 传统管理制度 改革后的GE 7——13人 数十人至上百人 韦尔奇理论：要让每层管理人员管不了下属，管得了就还要压缩 * 1994年公司结构 首席执行官 法律事务部 业务发展部 财务部 研究与开发部 人力资源部 GE飞机引擎 GE金融 GE塑料 GE运输系统 GE工业动力系统 GE NBC GE照明 GE电器 GE汽车 GE医疗系统 GE电力分配与控制 GE信息服务 先后放弃71个SBUS，兼并，新建，合资112个SBUS * 目录 企业战略实施概述 1 战略实施与战略计划 2 战略实施与资源配置 3 战略实施与组织结构 4 战略实施与管理制度 5 * 战略实施中的领导作用 战略实施对领导者能力的要求 战略指导小组的建立 组建战略小组的途径 对于战略领导领导小组人员的激励 * 企业领导者影响的主要表现 1、营造集中气氛 2、利用高级经理的影