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ⅩⅩ银行专业技术序列管理办法 第一章总则 第一条为加强全行专业技术序列管理的规范化、科学化，增加企业组织内部的专业知识和技术含量， 拓宽员工职业发展通道，充分调动专业技术人员工作积极性，特制定本办法。 第二条专业技术序列职务的评聘应遵循以下基本原则： (一）专业知识、技术能力与工作实绩相结合； (二）统一准，公开、公平、公正； (三）考试与考核、评审与聘任相结合； (四）逐级晋升； (五）动态管理。 第三条本办法适用于全行除各级领导干部以外的所有在职、在岗正式员工。 第四条总行人力资源部为全行专业技术序列的归口管理部门，负责专业技术序列政策的制定并组织推 行，总行各部门负责各业务条线相关序列的组织执行，各分行负责在所辖分支机构中组织落实。 第二章序列分类及层级设置 第五条全行专业技术序列共分为经营类和管理类两个主序列，下设二十一个子序列。 (一）经营类主序列下设公司客户经理、零售客户经理、交易员、公司产品经理、零售产品经理、资 金经理、单证处理与管理、柜员八个子序列。 (二）管理类主序列下设风险管理、信贷管理、法律、财务管理、会计管理、合规审计、人力资源、 信息技术、研究分析、业务管理、运营支持、综合管理、行政事务十三个子序列。 序列分类详见附件1《专业技术序列分类和定义表》。 第六条专业技术序列层级从低到高依次划分为见习、初级、中级、高级和资深五个层级，每个层级内 设若干档次。 第七条不同专业技术序列所能达到的层级上限不同。 (一）公司客户经理、零售客户经理、交易员、公司产品经理、零售产品经理、资金经理、单证处 理与管理、风险管理、信贷管理、法律、财务管理、会计管理、合规审计、人力资源、信息技术、研究分 析、业务管理、运营支持、综合管理序列最高可达资深级。 (二）柜员和行政事务序列最高可达高级。 各序列层级上限详见附件2《专业技术序列分层及层级上限表》。 第八条各专业技术序列各层级均有其专用称谓，详见附件3《专业技术序列称谓表》。 第九条根据各专业技术序列的不同上限，实行不同比例的职数控制，详见附件5《专业技术序列职数 控制表》。 如职数已满，在所在部门或机构具有晋升增薪额度的前提下，对于符合晋升条件，表现特别突出的员 工，按规定程序报批后，可酌情予以晋升。 第三章任职资格及评聘规则 第十条进入专业技术序列的员工，其层级的晋升主要根据是否达到上一层级所要求的任职资格确定。 第十一条各序列各层级的任职资格包括基本任职资格、履职准和能力要求三部分，详见附件4《专 业技术序列任职资格体系》。 第十二条总分行均应对各专业技术序列成立评审委员会，由人力资源部和相关业务部门派员组成。人 力资源部对评审委员会成员的资格进行审核，并对各序列评审委员会工作情况进行监督检査。各序列评审 委员会下设评审组，负责委员会的日常工作。 第十三条总行各序列评审委员会负责评审全行资深层级员工、总行高级及以下层级员工的任职资格； 分行各序列评审委员会负责评审各行高级及以下层级员工的任职资格。 第十四条各专业技术序列职务的评聘按“个人申请、评审组初审、评委会投票、总分行聘任”的程序 进行。 (一）个人申请：符合相应任职资格条件的员工，按要求填写申报表，通过自荐的方式向所在部门或 机构提交申请，经同意后报评审组。 (二）评审组初审：评审组对申请人进行资格审査，组织资格（业务）水平考试，对申请人进行综合 评价，形成初审结果后推荐上报评审委员会。 1. 各序列资深层级、总行高级及以下层级的资格（业务）水平考试，由总行统一组织；分行高级及以 下层级的资格（业务）水平考试，由各分行组织。 2. 评审组应从学历、专业、工作年限、资格证书、知识、能力和绩效等方面对申请人的任职资格进行 综合评价，具体标准详见附件6《员工任职资格综合评价标准表》。 (三）评委会投票：评委会根据评审组提供的资格（水平）考试成绩和综合评价表，对员工申请进行 士几而 仅示。 (四）总分行聘任：总分行根据评审投票、职数限制及工作需要、职业道德等情况，决定聘任人选。 第十五条在外单位取得的同一称谓专业技术职务的员工，应按本办法有关规定重新进行评聘，其从事 相关工作的年限可酌情作为我行评聘的依据。 第四章聘任管理 第十六条专业技术职务聘任期限一般为高级及以上层级三年，中级两年，初级一年。对于市场类专业 技术序列，聘任期限可为一年。具体聘期在各专业技术序列管理办法中详细规定。 第十七条受聘人员在聘期内有下列情况之一，总分行可以酌情降聘、解聘： (一）不履行职责或不能履行职责； (二）患病或非因公负伤等原因，连续六个月不能坚持正常工作的； (三）严重违反行规行纪，或因个人原因给我行财产、声誉带来重大损失； (四）在聘期内因工作变动，脱离现岗位者； (五）受聘人员在聘期内，被终止或解除劳动合同、劳动教养以及被