服装企业班组流程改造方案.pptVIP

标准化流水线改造方案介绍;睿川服装企业管理咨询;睿川服装企业管理咨询;服装企业流水线改造迫在眉睫;企业简介： 上海睿川服装企业管理咨询有限公司---是一家从事纺织、服装梭织、针织、毛织、家纺、箱包等企业精益生产流程规范管理技能培训的专业机构。长期以来致力于推广“IE工程分析”精益生产流程改造及管理课程，是目前国内唯一家在服装行业内十分资深和专业的教练式顾问公司。 咨询服务项目： 1.??纺织服装企业组织流程设计和职能、制度建设； 2.??班组流水线改造项目现场教练式指导 （可提高20%-30%以上产量，当月见效）； 3.??时尚品牌服装链锁经营管理项目咨询 ；4.??企业新厂房平面布局设计和流程规划项目咨询； 5. 服装企业实战型生产经理、厂长领导力进修班报名；6.?纺织服装企业管理技能内训系列课程量身订制长期合作。;部分内训合作课程：;选择睿川咨询合作的理由： 做自己专业的领域是我们的强项，让我们共同携手打造服装行业流程再造旗舰！ ?“睿川咨询”首席咨询师、高级讲师沈维良老师从事服装企业经营管理十六年，是国内唯一具有实战经验的职业经理人、高级讲师、流程改造教练。无论是在服装设计、技术管理还是经营管理、品牌营销管理方面都具有扎实的理论功底与实战经验。 沈老师的课程内容通俗易懂，贴近实际，讲解层次清晰，即学即用，操作性很强。由其在现场指导时的方法和创意更是令组长