基于供应链的ERP采购系统分析和设计.docVIP

基于供应链的ERP采购系统分析及设计 第 PAGE 42 页 共 NUMPAGES 43 页 本科学士学位论文　 第 PAGE 41 页 共 NUMPAGES 42 页 1 绪论 1.1 设计背景和意义 未来的市场瞬息万变竞争也会异常的激烈，21世纪的市场竞争将不是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，谁的供应链整体竞争力更强，谁就能立于不败之地。因此，在供应链竞争时代，制造企业应积极参与或发起构建供应链，致力于提升供应链的整体竞争力，并基于此加强自身建设，不断完善,提升自身的竞争力和供应链竞争力。 采购包括从收到市场订单(请购单)，到选择供应商，到订单下达，到追踪并确保符合质量的产品得以进入内部并进行生产的全过程。调查显示，半数以上的制造企业在收到订单10天以内便可以组织生产，说明采购的反应和管理能力相对来说比较令人满意。但也有将近半数的企业需要10天以上的准备时间，甚至需要50天以上。这反应了供应环节不畅、采购管理的不力。整体来说，从收到订单到组织生产平均需要18天，2—3周的订单反应时间说明采购反应和管理能力的整体水平仍然偏低。 在信息化的今天，信息已成为企业生存和发展的重要资源。如何快速准确获得有效的信息是企业竞争力的关键点。一方面把不同层次的经济行为协调起来；另一方面进行横向的信息传递，把各个部门、各个岗位的经济行为协调