公司治理教学提纲跟二(7-8章节)资料.pptVIP

第七章 业绩评价与激励约束机制 激励与约束机制 股票期权计划 业绩评价（绩效考核） 上市公司治理准则（第五章） 董事会的业绩评价 问题的提出？ 从经营管理角度看，企业成功最重要的两件事是什么？ “找对人”--------具体来说是： 一是经理选择：即确保最有企业家能力的人当经理 二是经理激励与约束：即确保经过选择而聘用的优秀经理能尽力尽责地为股东利益工作 　但企业经营现实的一般困惑是什么呢？ 几乎所有的老总都会说：很难“搞定人”，而且是越重要的人越“搞不定” 因为，企业经营环境发生了深刻变化，这种变化对经营产生什么巨大影响呢？ 人类社会经济形态变化是： 农业经济－工业经济－知识经济 所以，思路决定出路 知识经济的发展，使得人力资本与货币资本之间的依附作用发生了重大变化 人力资本要素有如下特征： 1、虚拟性，即是无形的，难以度量 2、信息不对称性，即难以监督； 3、难以“挤榨” 4、对人员激励后具有更大的价值 5、具有很高的替换成本等特性 除了上面人力资本的虚拟、无形特征之外，更困难在于：他不是“雷锋” 即：他的利益可能与公司利益不一致 于是货币出资者即股东面临很大的风险 哥们义气、家族企业方式可以完全解决经理选择、经理激励约束吗？ 解决经理选择、激励和约束问题：是公司治理中最重要的制度安排 公司治理