水泥企业营销绩效手册.docVIP

营销中心绩效考核方案 第一章 总则 一、目的 根据公司绩效考核方案精神，结合营销中心运作实际，通过建议完善营销中心内部绩效考评体系，科学制定并分解关键绩效指标（KPI），设定并明确各管理面的责任目标，严格严格考核方法和考核程序，实施月度考核及年度考核，有效引导和指导各管理层面的工作方向和管理作为，不断激励营销中心全体员工落实岗位职责，围绕中心目标有创造性地开展工作，保证营销中心各项经营目标的圆满完成。 二、适用范围 本制度适用于**区域内营销中心本部各部门、各驻外办事处及业务处全体在岗员工。 三、组织机构和职责 （一）、营销中心实施绩效考核的组织机构及职责 营销中心成立业绩考核组，全面负责营销中心业绩考评工作。 组 长：营销中心总经理 副组长：营销中心副总经理 成 员：营销中心其他高管人员、营销中心本部各部门负责人及相关人员。 （二）、考核组职责 1、审定年度业绩考核制度； 2、审议确定业绩考核结果； 3、仲裁业绩考核争议； 4、协调有关业绩考核事宜； 5、组织召开月度、年度绩效考核会议。 （三）、各部门考核职责 1、综合处为营销中心业绩考核日常办事机构，每月5日前将各单位及纳入中心考核人员的关键经济技术指标完成情况，专业管理，通用管理考核情况进行汇总，在考核会上进行汇报，记录考核意见，每月6日前，根据考核组考核意见进行统计汇总，按程序将考核结果反馈到相关单位和部门。 2、销