新建小型建筑公司的全套管理制度3.docxVIP

新建小型建筑公司的全套管理制度3 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 新 建 小 型 建 筑 公 司 管 理 制 度 公司管理制度一、公司部门划分 1、经理部 ：经理、副经理。 2、工程部：总工、项目经理、施工员、实验员、资料员及其他项目部人员。 3、材料部：主管、材料员。 4、财务部：主管、会计、出纳。 5、预算部：主管、预算员。 6、办公室：专职或以上部门分项兼职。 注：核心层：经理、副经理、合伙（作）人。 中 层：总工、部门主管、项目经理。 底 层：一般员工。二.各部门职责1、经理职责　　决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。2、副经理职责　　协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的