企业管理部员工绩效管理细则(白).docxVIP

企业管理部员工绩效管理细则 总 则 为了发挥绩效管理的约束与激励作用，充分调动员工工作积极性，使企业管理部员工绩效考核公开、公平、公正、民主，特制定本细则。 本细则适用范围是企业管理部主管（含专业主管）、助理主管及员工。 组织机构 企业管理部成立内部绩效管理小组，组长由经理担任，副组长为各模块负责人，成员为全体在册员工，设置专职绩效管理工作人员。具体职责如下： 组长 负责审定《企业管理部员工绩效管理细则》。 负责对各个模块进行评价打分。 负责审批最终打分结果及专项奖励分配结果。 负责对考核过程中产生的异议进行处理。 副组长 负责对模块内各名员工进行评价打分。 负责审核本模块专项奖励分配结果。 成员 负责对部门员工进行个人评价打分。 专职绩效管理工作人员 设置2名，负责对月度评分结果及专项奖金分配结果进行汇总。 月度考核 月度考核与月度奖金挂钩。 月度部门扣罚或奖励金额由责任模块承担。 员工绩效评分结构 企业管理部员工月度考核总分为100分，由模块得分、工作评价得分、个人民主评价得分三部分组成，具体权重如下表： 序号 属性 项目 评分人 权重 1 工作评价 模块得分 经理 40% 2 工作评价得分 模块负责人 40% 3 个人评价 个人民主测评得分 员工互评 20% 得分计算 主管、助理主管月度得分=模块得分。 员工月度得分=模块得分×40%+工作评价得分×40%+个人民主测评得分×30%。 评分标准 模块得分 模块建设情况（20%）：内部分工是否明确，人员配合程度是否符合工作要求，主管的管理情况是否良好。 模块人员整体能力（20%）：模块人员个人能力是否能满足工作任务需求。 模块工作量（20%）：本月工作任务是否饱和。 模块工作效率（20%）：本月工作是否按时完成。 模块工作质量（20%）：本月工作是否一次性达标。 加分项：重点任务、关键指标、追加工作。 工作评价得分 从量、效、质、能四个方面进行打分，具体标准如下： 1、95-100分：个人能力很强，工作表现优秀，并能完成领导交办的重点工作。 2、90-95分：工作表现良好，能满足业务基本需求。 3、85-90分：工作表现一般，存在一些小错误。 4、80-85分：工作表现较差，错误较多。 个人民主测评得分 从工作能力（25%）、工作态度（25%）、协作性（25%）、纪律性（25%）四个方面进行打分，采取匿名投票制，最终分值取平均分。 年度考核 年度考核与年度绩效奖金挂钩。 评价方式：及标准同月度考核平均值占60%，年度模块工作任务指标完成情况占40%。 专项奖金管理 定义：除正常工资、奖金及明确个人荣誉奖励外的其他奖励金额。 分配标准 专项奖励金额时，分配范围为项目参与人员。＜专项奖励金额≤6000元时，分配范围为项目参与人员、项目配合人员及项目协调人员（非全员）。 专项奖励金额＞6000元时，分配范围为全员。，根据参与程度和贡献大小，项目直接参与人员分配比例不小于60%，40%按工作相关性分配其他人员。 单人单项奖励上限为5000元。 分配程序 项目组牵头模块负责人提案，项目组内部讨论形成分配初稿； 部门经理审定确认分配内容方案。 部门内部公示兑现。 请休假管理 年休假：兑现所有工资奖金。 婚假、产假及病假：当月未出勤时奖金不予兑现。当月出勤在15-30个工作日以上时，个人得分在模块最低分的基础上按照假期天数每日扣减1分（26元）。当月出勤不满15日时，个人得分在模块最低分的基础上按照假期天数每日扣减2分（52元）。 事假及病假：当月3日内不扣奖，超出3天按照每个工作日100元计算，当月事假累计超过15个工作日取消当月奖金。 员工请假所扣奖金由相关工作承担人员按一定比例分配，主要责任人60%，配合人员40%。 请假1天以上必须办理请假手续。 其他要求 个人当月出勤不足10个工作日时，不参与打分或委托他人代理打分。 个人对考核结果存在异议时，可提请经理仲裁，需依据充分。 附 则 绩效管理小组有权根据实际情况对考核细则进行修订。 本细则自发布起开始执行。 本细则由绩效管理小组负责解释。 企业管理部 2018年11月14日