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上海劲泽企业管理咨询有限公司 Shanghai JinZe Consulting Co.,Ltd 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 时间地点： 2016 年7 月15-17 日 上海 2016 年7 月22-24 日 深圳 2016 年8 月12-14 日 北京 2016 年8 月19-21 日 广州 2016 年9 月9-11 日 上海 2016 年9 月23-25 日 深圳 2016 年10 月14-16 日 北京 2016 年10 月28-30 日 深圳 2016 年11 月11-13 日 上海 2016 年11 月18-20 日 广州 2016 年12 月9-11 日北京 2016 年12 月15-17 日 上海 2016 年12 月22-24 日 深圳 学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 费 用：5400 元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 认证费用：中级1000 元/人;高级1200 元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发人力资源 管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询； 2 ．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3 ．课程结束后15 个工作日内将证书快递寄给学员； 课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管 理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科 学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变 革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以 及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力 资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展 的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！ 课程目标： 了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标， 解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 劲泽商学院做企业最信赖的实战商学院 咨询热线： 021 http:/// 上海劲泽企业管理咨询有限公司 Shanghai JinZe Consulting Co.,Ltd 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。 培训内容： 绩效考核KPI+BSC 课程大纲（2 天讲授）： 一．推行KPI 与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI 成绩与奖金挂钩的问题？ 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么不愿意实现大大超额目标 为什么推行绩效管理这么困难？ 3、管理基础对推行KPI 的影响 二、绩效制度设计——考核所采用的方法 1、模糊感觉判断法； 2、360°评估； 3、强制分布法； 要不要排名？ 绩效排名设几档才合理； 绩效排名每个档次设计什么比例才合理； 谁和谁排名几个三种常见的方式的优缺点设计； 部门人数很少怎么排名？ 主管是否要和员工一起排名？ 按照编制排名还是按照实际人数排名？ 经理给员工轮流坐庄怎么办？ 排名是要激励大多数，还是激励一小部分人？ 排名的程序 4、关键业绩指标考核； 三．KPI 操