成品罐区储罐基础施工实施方案.docVIP

PAGE PAGE 4 20万吨/年煤焦油生产超高功率改造 项目储油罐基础 施 工 方 案 编制人 审核人 陕西恒瑞泰建设工程有限公 第一章 编制依据 本施工组织设计是根据： 成品罐区储罐基础施工图纸。 现行国家有关施工及验收规范。 本企业质量体系及企业内部工法。 国家现行的安全生产操作规程及《炼油、化工施工安全规程》等安全方面的有关规定。 第二章 工程概况 本工程为榆神工业区华航能源有限公司20万吨/年煤焦油生产超高功率针状焦装置改造项目储油罐基础，位于榆神工业区。主要工程内容包括：两座1000m3、两座2000m3的储油罐基础。 储罐基础设计情况 1000m3储罐基础外径R=5.575m(半径)，环墙厚度为350mm，高度为3000mm，环墙顶标高为+1.0m,垫层低标高为-2.1m,2000m3储罐基础外径R=7.47m（半径），环墙厚度为400mm，高度为3000mm。基础垫层为C15砼，环墙为C35砼，周长超过40m的环墙设置宽度1m的后浇带，在保证钢筋连续的原则下分段浇筑，待砼养护28d后，将接缝处表面凿毛或均匀涂刷粘结剂，并用水充分湿润，用C40微膨胀砼浇灌并捣实。 工程特点 本工程土方工程量大，工期紧迫。 在储罐中，环墙质量的好坏对罐的建造质量至关重要。因环墙为薄壁超长结构，极易受温度与收缩应力等因素的影响而出现裂缝，施工难度大。 第三章 施工部署 根据施工环境、工程特点、劳动力的技术能力作以下施工部署： 总体部署 我公司安排有着多年施工经验的二级项目经理徐耀军同志担任该项目经理，项目经理、现场施工员均由踏实肯干、责任心强、严格按规范施工的公司主力担任。 根据本工程特点，把安全生产和防火措施在整个施工过程中列为重要议题。在施工的每一施工阶段均采取相应的技术措施，建立安全生产责任制并经常进行群众性的安全教育与宣传工作。对事故苗子做到四不放过，查明原因，制定措施，消除隐患。 根据建设单位的要求，我司保证在规定的工期内完成施工。 编制质量计划，对关键工程部位、重要工序作出控制计划，使施工全过程处于受控状态。控制施工节奏，组织均衡施工，在科学排定的网络进度计划和周作业计划指导下，做到人力、物力、机械能力、资金、施工平面和空间协调分配、合理组合、匹配适当、有序地进行。 确保现场管理有序受控，落实六个方面的责任制：质量管理、物耗核算、场容环卫、设备管理、安全文明、培训激励。 工程目标 工期目标：为尽快发挥建设单位的投资效益，精心组织人力、物力、机械等多项资源，日夜赶工，保证储罐基础在规定的工期内完成各分项工程施工任务，按期交工验收。 质量方针：创合格工程，让用户满意 质量目标：牢固树立“质量是工程建设的生命”的意识，实行目标管理，严格按照ISO9000质量体系运行，加强过程控制，认真贯彻国家工程建设标准强制性条文，确保分项工程交验合格率100%，争创“优质”工程。本工程环墙施工质量至关重要，因此，我司将采取必要措施，保证环墙质量一次达优。 安全目标：安全以轻伤率控制在0.3‰以内，无重伤、无死亡事故为目标，健全各级安全组织机构和配置专职人员，组织安全巡回检查，加强安全教育，严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、以及《炼油、化工施工安全规程》等安全方面的有关规定。 主要项目施工程序 储罐基础施工程序为：基地整平碾压→测量放样→浇环墙基础素砼垫层→绑扎环墙钢筋→支环墙内模→浇筑环墙砼→养护→拆模→素土及砂石垫层→环墙顶水泥砂找平层→沥青砂绝缘层（包括后浇带施工） 施工组织部署 现场管理 按项目法施工模式组织项目经理部内的施工诸要素，组建一支强有力的项目班子，对工程项目的质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织协调管理。工地建立现场办公室，统一指挥，建立定期碰头会制度，及时总结布置工作，协调处理有关进度、质量、安全及现场管理方面的问题。 贯彻ISO9000质量体系标准，从施工准备、人员选择、材料采购、计量工作、施工过程控制、交付和验收及工程回访服务整个过程进行标准化管理。在施工准备阶段，编制质量计划、管理方案，有效组织并协调各种施工要素。 在材料采购中，制定采购计划，选定合格供货单位，加强材料入场验收关，实施物资的收、发、贮、运、管、用和核算的质量控制；设置试验员，根据有关的国家现行《工程建设标准强制性条文》、施工规范、验收标准的有关规定，统一把握现场原材料的取样、检验及砼、砂浆试块等试件的制作送检。 施工过程中，实行过程控制，控制施工节奏，组织均衡施工；严格工序管理，保证工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次达标成优。明确各类人员的质量职责，按质量责任制办事，采取奖罚措施，执行起来不留