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Kinwing 文件编号 KW/RD-WI-001 生效日期 2011-09-12 文件名称 产品结构设计流程 版本/修订 A/0 页次 PAGE 7.0 结构设计(含试产)流程 设计评审更改OEM/ODM产品开模阶段，工程师任务较繁重，不仅要检查、验证其结构、尺寸是否出错，而且更应该仔细整理每一份文件，保证文件统一性、完整性、正确性、每个零件在每一份文件中无论是其名称、编号、还是材料、规格、要求、用量都要统一。需整理资料有：BOM、爆炸图、外形线性图、走线图、布线图、引线开线图、电源线图、零部件形状表、包装尺寸图、产品技术规格、说明书等。并把资料书面通知资料管理员，由资料管理员备份至其电脑中存档。图纸修改以后，由项目组长审核，工程主管、工程经理加签后发出。由项目组长提出，工程经理组织工程主管、工程项目组长、工程师、五金、塑胶工模主管对工程图纸进行评审。项目工程师出简图做手板，结构简单可靠的可不必做手板，如结构功能较复杂，又无确切把握，必须做结构功能办进行测试，检测其可靠性。做手板求证后，更改相关图纸，同时书面向资料管理员处申请零件编码，完善所有工程图纸后，出图准备开模，同时发出塑胶零件清单、五金零件清单。设计过程中，项目工程师不断求证，项目组长应经常与工程师讨论、检查、评审、尽量做到结构可靠，易装配、易生产、成本低、设计完成后，项目组长主持评审会议、工程主管、工程经理、模具负责人、测试工程师、市场负责人、 参与评审讨论。设计输入要求。相同样板结构参考。各安规、性能要求。样板测试数据参考。易生产、易装配、成本低要求。工程师在接到项目组长的设计任务后，首先不要盲目去绘图，最初应该透彻理解设计输入要求后，让产品在自己脑中有一个大概轮廓，对有疑问的地方，必须向上司反映，证实清楚以误导上司意图而白费工夫。结构设计时，要从五个方面着想（右框五方面），随时与项目组长沟通，求证。项目组长随时与工程主管、经理沟通。结构装配图设计图纸修改、审批、发出图纸审核更改、出图手板 设计评审更改 OEM/ODM产品 开模阶段，工程师任务较繁重，不仅要检查、验证其结构、尺寸是否出错，而且更应该仔细整理每一份文件，保证文件统一性、完整性、正确性、每个零件在每一份文件中无论是其名称、编号、还是材料、规格、要求、用量都要统一。需整理资料有：BOM、爆炸图、外形线性图、走线图、布线图、引线开线图、电源线图、零部件形状表、包装尺寸图、产品技术规格、说明书等。并把资料书面通知资料管理员，由资料管理员备份至其电脑中存档。 图纸修改以后，由项目组长审核，工程主管、工程经理加签后发出。 由项目组长提出，工程经理组织工程主管、工程项目组长、工程师、五金、塑胶工模主管对工程图纸进行评审。 项目工程师出简图做手板，结构简单可靠的可不必做手板，如结构功能较复杂，又无确切把握，必须做结构功能办进行测试，检测其可靠性。 做手板求证后，更改相关图纸，同时书面向资料管理员处申请零件编码，完善所有工程图纸后，出图准备开模，同时发出塑胶零件清单、五金零件清单。 设计过程中，项目工程师不断求证，项目组长应经常与工程师讨论、检查、评审、尽量做到结构可靠，易装配、易生产、成本低、设计完成后，项目组长主持评审会议、工程主管、工程经理、模具负责人、测试工程师、市场负责人、 参与评审讨论。 设计输入要求。 相同样板结构参考。 各安规、性能要求。 样板测试数据参考。 易生产、易装配、成本低要求。 工程师在接到项目组长的设计任务后，首先不要盲目去绘图，最初应该透彻理解设计输入要求后，让产品在自己脑中有一个大概轮廓，对有疑问的地方，必须向上司反映，证实清楚以误导上司意图而白费工夫。结构设计时，要从五个方面着想（右框五方面），随时与项目组长沟通，求证。项目组长随时与工程主管、经理沟通。 结构装配图设计 图纸修改、审批、发出 图纸审核 更改、出图 手板 开模阶段，工程师应变不断去模具部门阳解开模情况，有问题及时解决，并把问题及开模情况汇报给上司，确保其它部门按工程排期如期进行。开模 开模阶段，工程师应变不断去模具部门阳解开模情况，有问题及时解决，并把问题及开模情况汇报给上司，确保其它部门按工程排期如期进行。 开模 模具OK后，项目组长通知准备市场样板，样板装好后，项目组长通知工程主管、经理审核，再交与总经理签字确认，确认样板至少要4pcs.（市场一只、工程一只、品检一只、生产一只）。工程资料编辑啤市场样板以及样板确认模具改模以及后序处理模具正常情况下，允许三次改模、试模、模具进行抛光、晒纹、加硬等处理。此次组装测试主要是检测第一次改模，是否按要求改好，有否达到理想效果。如需更改按第一次改模程序更改。第二次试模，原则上产品结构，功能已完成80%工作量。工程师指导样板房做认证样板、QE样板、PE样板、测试工程