安越财务培训—cfo的战略思考.docVIP

【安越财务培训原创】CFO的战略思考 如何在财务管理中注入战略思考，让财务人员从传统的后视镜中回顾业务，转向更多精力去前瞻性地推动业务的发展？这些是许多大型集团企业财务总监不断思索的课题。在3M中国大陆及香港地区财务及运营副总裁胡奋看来，财务组织的变革，需要克服财务团队的惰性、构建强有力的后台支持系统、并勇于将财务精锐投放到业务的第一线。 推荐讲师：安越 服务一家企业近20年，见证了企业业务增长超过100倍，3M中国大陆及香港地区财务及运营副总裁胡奋是上海财务圈的标杆人物。厚积薄发，5月26日胡奋在题为《CFO影响力的塑造》的安越财务沙龙中，详述了CFO推动财务迈向价值创造转型的战略思考。 　　作为一家最早在华投资的外资企业，3M公司年销售额达到了170亿人民币，胡奋率领近百人的精炼的财务团队，坚持理念，不断创新，为3M的快速发展奠定了坚实的基础。他所分管的领域业从财务延伸到企业管理的中后台，除了生产、销售、研发之外的财务、IT、人事、公司策划、运营、广告都由他负责，真正成为了企业管理的核心之一，或者按照他自己的定义，是企业CEO的Chief of Staff，而“白宫的幕僚长一定是总统奥巴马的心腹。” 　　胡奋与冲在前台的CEO配合融洽，互动颇佳。在他看来，CEO是政策的制定者，CFO则是执行者。“相对于通常销售或者市场出身的CEO，CFO保持适当的保守有助于业务的良性