企业管理跟现代企业管理概述概要资料.pptVIP

一、系统原理 构成系统的条件：要素、联系、结构、功能和环境 系统的一般特征： 目的性：系统存在的价值。 整体性：整体大于局部之和。 层次性：系统---分系统---子系统---基础单元 自适应性 自组织性 相互依存性 系统管理应遵循的原则： 整分合原则：整体把握，科学分解，组织综合。 信息反馈原则：主动搜寻内外部信息，及时反馈。 弹性原则：系统应变能力。 动态平衡原则：把握系统运动规律以求保持系统平衡。 二、人本原理 Why：人是最能动的资源 What：最大限度地发掘和调动人的潜力 How：研究人的需要、动机和行为 应循原则： 能级原则----知人善任 根据岗位职责定级 根据岗位职责选人 以岗定人？因人设岗？ 动力原则----马斯洛需求层次理论 需要 动机 行为 行为原则----个体行为引导+群体行为压力 三、效益原理 经济效益为本——节约成本+增加收益 重视社会效益 企业应在不损害社会效益的前提下追求经济效益最大化。 应循原则： 追求长期稳定的经济效益 局部效益和全局效益相协调 建立健全有效的规章制度 重视社会效益 四、创新原理 企业创新，一般包括产品创新、技术创新、市场创新、组织创新、管理方法创新等等。 应循原则： 发挥领导者的作用 培养创新的思想观念 培育利于创新的资源 企业创新案例 现代企业管理概论 课程说明 学时：48 考核方式：考试 成绩计算：平时成绩*40%+考试成绩*60% 平时成绩：团队成果（50%）+上课表现（50%） 请假制度：甄博雯老师签字批准的请假条。 考试成绩：随堂测试（50%）+期末成绩（50%） 学习目标：掌握现代企业管理的基本理论，能够运用企业管理的工具和方法解决企业管理中的实际问题 参考资料 斯蒂芬 P 罗宾斯，管理学+组织行为学； 彼得.德鲁克 ，管理的实践+卓有成效的管理者； 费雷德，《战略管理》； 科特勒，营销管理； 哈罗德.孔茨，再论管理理论的丛林； 迈克尔.波特，竞争战略； 彼得.圣吉，第五项修炼； 周三多，管理学 。 第一章 现代企业管理概述 学习目标 （一）知识目标 ? 了解现代企业的起源、构成条件和存在原因 ? 理解现代企业的特征、类型、目标和责任； ? 熟知管理的概念、性质和职能； ? 掌握管理学的主要流派。 （二）技能目标 ? 培养现代企业管理的思维模式； ? 运用现代企业管理基本原理思考实际管理问题。 本章内容提要 现代企业概述 管理与管理学 现代企业管理简介 企业管理的基本原理 第一节 现代企业概述 一、企业的概念与性质 企业是一个历史范畴，是人类社会生产力和商品经济发展到一定水平的产物。 个体家庭手工业（封建社会）→手工业作坊（封建社会后期，手工业作坊是企业的萌芽）→手工业工厂（资本主义社会，手工业工厂就是最初的业主式企业）→合伙企业→1855年英国议会，确认了注册公司对债务只负有限的赔偿责任。（这标志着企业进入了现代发展阶段） （一）企业的概念 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，依照法定程序设立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。 企业的设立必须符合法律规定的条件和程序。 企业应自主经营，独立核算，自负盈亏，具有法人资格。 企业是一个经济组织。 QA 学校门前的蛋烘糕摊位是企业吗？ 学校门前的小卖部是企业吗？ 学校门前的红旗连锁是企业吗？ 法人的概念 法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 根据《民法通则》第37条规定，法人必须同时具备四个条件，缺一不可。 依法成立；有必要的财产和经费；有自己的名称、组织机构和场所；满足法律规定的其他条件。 企业法人是具有国家规定的独立财产，有健全的组织机构、组织章程和固定场所，能够独立承担民事责任、享有民事权利和承担民事义务的经济组织。 （二）企业的产生----科斯定理 1937年，科斯在《企业的本质》一文中提出了“交易成本” 的概念，解释了企业存在的原因及其扩展规模的界限问题。 科斯认为，交易成本是获得准确市场信息所需要的费用，以及谈判和经常性契约的费用。也就是说，交易成本由信息搜寻成本、谈判成本、缔约成本、监督履约情况的成本、可能发生的处理违约行为的成本所构成。 （三）企业的规模----边际效应 企业的规模到底多大合适，这就要比较企业组织成本和市场交易费用。 当企业内部协调和配置要素的费用增加超过不通过要素内部配置而由市场交易产生的市场交易费用的节约时，再扩大企业就不经济了。因此，当企业达到一定规模后，如果它再多组织一项交易的费用，等于