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中高层团队建设体验培训课程导师;课程特点理论与体验并举解剖团队;学习要求学员之间相互交流，运用;体验培训模型谗耍插蜂伺酪贵誊茧;培训纲要第一部分 团队建设基础;第一部分 团队建设基础第一单;一、团队概念1、团队的含义：为;2、团队与团体的区别：玫瑰不叫;3、对团队的误解将团队精神理解;二、高效团队的特征1、高效团队;2、低效团队的七个特征没有共同;三、团队中应避免的问题缺乏认同;主题体验二：《团队圆》分享要素;一、建设高效团队的途径1、建设;一、建设高效团队的途径1、建设;一、建设高效团队的途径1、建设;一、建设高效团队的途径2、建设;二、团队发展的阶段成立期动荡期;三、建设高效团队的五大要诀营造;主体体验五：《管理金字塔》分享;一、团队领导的内涵1、领导的定;一、团队领导的内涵2、团队领导;一、团队领导的内涵3、团队领导;一、团队领导的内涵4、团队领导;二、团队领导的作用有效团队领导;一、规划团队目标1、准确地设定;一、规划团队目标2、有效地分解;一、规划团队目标3、合理地调整;主题体验七：《沙盘七巧板》分享;二、促进团队合作1、保证团队有;二、促进团队合作2、为团队设计;二、促进团队合作3、建立成员之;三、控制团队绩效1、制定明确的;三、控制团队绩效2、有效地实施;主题体验八：《沟通造桥》分享要;第三部分 团队激励主题体验九;一、团队激励的基本范畴1、团队;一、团队激励的基本范畴2、什么;一、团队激励的基本范畴 ;一、团队激励的基本范畴4、团队;二、团队激励的基本理论1、马斯;二、团队激励的基本理论2、需求;三、团队激励的原则故事：香蕉的;一、团队激励的五种方式1、薪酬;括冉鸣胺鸦畏到争坊些肺枚还答倒;xx xx xx xx\xx ;二、对不同类型成员的激励 ;二、对不同类型成员的激励 ;二、对不同类型成员的激励1、效;2、关系型成员的特点及激励技巧;2、关系型成员的特点及激励技巧;2、关系型成员的特点及激励技巧;3、智力型成员的特点及激励技巧;3、智力型成员的特点及激励技巧;3、智力型成员的特点及激励技巧;4、工兵型成员的特点及激励技巧;4、工兵型成员的特点及激励技巧;4、工兵型成员的特???及激励技巧;高绩效团队检验主题体验十：《足;第四部分 总结与提升自我激励;第四部分 总结与提升魂甄贰喷;第四部分 总结与提升竭弃舜筛;课后语感谢您的积极参与和体验！