企业经营管理(资讯财务管理)资料.pptVIP

企業經營管理(資訊財務管理) * 3.重新定位 整備出發 2.企業的職 場環境 企業生涯 成果回顧 * 賴清源 實務專長： [1]企業資訊診斷與規劃顧問 [2] 系統分析流程 BPR [3] ERP規劃與導入[4] 海外網路通訊整合規劃 [5]資訊管理整合 [6] 成本會計 [7] 豐田式生產 [8] 人事總務管理規劃[9]內部控制管理 [10] 績效制度規劃設計導入 [11] KM知識管理 1.企業生涯成果回顧 * 一個年青有為.. 生涯打拼 * 主要產品 家庭用縫衣機 慧國工業(AISIN ELITE) 工業區三路 多項業界No.1的功能! * 主要產品 * 經營管理架構 * 經營管理-面的展開 * 資訊管理 網路通訊設備構築 ．DATA (資訊流) ．VOICE (交換機電話) ．TV Meeting * 資源整合效益 * 賴清源 僑光技術學院全球運籌中心顧問 協助建構NVC (new value center)發展平台，發展成 為中部地區的ERP實務研究、學習與認證中心 企業經營管理輔導顧問(TPS,ERP,HR) 僑光技術學院等兼任講師與助理教授 逢甲大學經濟人學會理監事 中華民國傑出經理人選拔評審委員 MRP 生產管理 部門 6週 預測 500英呎鋼卷材 周二、四 各一次 每日的 訂貨單 18,400 件/月 12,000件「左側」 6,400件 「右側」 一箱＝20件 2班工作 工 沖壓 200T 1 週期時間=1秒 換模時間=1小時 可動率=85% 稼動時間27,600秒 EPE=2週份批量 點焊 #1 1 點焊 #2 1 裝配 #1 1 裝配 #2 1 出貨 疊放 現狀圖第四視圖 表示情報流和推動的箭頭線 5天的 鋼卷材 4,600(左) 2,400(右) 1,100(左) 600(右) 1,600(左) 850(右) 1,200(左) 640(右) 2,700(左) 1,440(右) 每週傳真 每日的 出貨計劃 每日 一次 每週計畫 90/60/30天 預測 週期時間=30秒 換模時間=10分鐘 可動率=100% 2班工作 稼動時間27,600秒 週期時間=30秒 換模時間=10分鐘 可動率=80% 2班工作 稼動時間27,600秒 週期時間=62秒 換模時間=0 可動率=100% 2班工作 稼動時間27,600秒 週期時間=40秒 換模時間=0 可動率=100% 2班工作 稼動時間27,600秒 密西 鋼鐵公司 大道 裝配廠 工 工 工 工 工 生產Layout圖 5天 1秒 7.6天 39秒 1.8天 46秒 2.7天 62秒 2天 40秒 4.5天 生產前置時間 23.6天 加工時間188秒 IT 資訊效能運用於企業 971117_CIO TALK 專訪 IT-home 375導入系統不能追求名牌與潮流 能為企業發揮出價值才是關鍵 940412經濟日報企管副刊專訪【IBM GMB/經濟日報專欄系列 慧國靠IT 打造價值鏈 * 2.企業的職場環境 * 一定要奮戰不懈 無論如何惡劣環境 裁員風暴 花旗銀行 全球裁7萬人 破產危機　股價掉85% * 花旗集團擁有2億客戶，在全球超過100國家有超過30萬名員工，總資產超過2兆美元。 至少需要500億美元來度過困境 2.企業的職場環境 裁員風暴日企業爆發裁員潮　08年底為止將有24萬人失業 豐田汽車就率先宣佈將裁撤3000名臨時員工，馬自達裁員1300人，五十鈴汽車公司也將在日本裁員1400人，共計日本17家汽車廠商至明年3月為止將裁撤8100人。 * 日本泡沫經濟崩潰後，企業大量削減正式員工，改用兼職或派遣人員這種非正式員工，特別是日本在1986年修改勞動者派遣法之後的近20年來，經由人材派遣公司介紹而從事臨時工作的人數大為增加至321萬人，是20年前的大約22倍。  2.企業的職場環境 裁員風暴(104人力銀行) * 台灣8成企業 因金融海嘯 減2成業績 1成企業裁員 10%的企業正在裁員，平均精減幅度一成三，將近兩成企業遇缺不補， 23%的企業用兼職和臨時人員代替正職， 40%的企業只招募關鍵職缺。  人事精簡幅度最大的是旅遊休閒、餐飲食品、生活百貨、家電電工；而最容易被裁的職務是行政總務、操作技術員、業務貿易人員、生產品管、財會金融、以及門市客服。 兩成五的企業認為要到2010年才會好轉，兩成二的企業完全沒信心，認為好轉時間遙遙無期。 2.企業的職場環境 裁員風暴 近來陸續傳出企業裁員以度過景氣寒冬，勞委會廿五日宣布成立「穩定就業輔導團」，