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现代企业管理在学校管理中的应用 扎根于学校 班级管理模型——企业中受欢迎 现代企业管理在学校管理中的应用 目标管理 思维管理 团队管理 情绪管理 老板电器目标—— 每年增长30%，三年再造一个老板电器 目标管理测试题 十棵树，排成五行，每行四棵树 没有目标——资源=垃圾 3 5 7 9 8 2 2 6 5 7 5 6 5 5 8 1 2 9 6 0 2 7 0 7 6 1 5 8 7 9 5 资源是 留给有目标的人的 体验目标 体验游戏——光速传递 制定目标 实现目标 相信目标 热爱目标 信仰目标 理解层次金字塔 制定目标——smart 法则 靠谱的指标，有时间 目标设定 梦想管理版 Idea to do doing done 学校管理中的应用 目录 目标管理 思维管理 团队管理 情绪管理 情绪控制 ABC法则 “太棒了， 这样的事情居然让我碰上了， 假如我克服困难，那我又获得了一份成长， 在我成功的路上又增加一个重要筹码！“ 情商口诀表 运用情绪管理ABC， 来劝导一位失业的亲戚。 运用情绪管理ABC， 来劝导一位失恋的同事 关注圈 影响圈 关注圈 影响圈 天气与雨伞 关注圈 影响圈 影响圈 关注圈 堵车与骑车 低工资逆袭 低学历逆袭 影响圈 关注圈 抱怨 行动 踢猫现象 情绪污染 压力管理——轮胎模型 目录 目标管理 思维管理 团队管理 情绪管理 思维方式 二分法 四分法 分析 分，细分 析，解析 态度 业绩 A:财 B:材 C: 才 D:裁 员工分析 紧急 重要 A:马上做 B:定期做 C:看着做 D:不做 时间管理 高情商 高智商 牛B 2B 苦B 四种人 装B 案例——小区推广（天津老板电器） 高档小区 低端小区 新小区 旧小区 做服务 做联盟 租门面 大区经理上任第一件事——画坐标 业绩好 业绩差 团队好 团队差 A类分公司 B类分公司 C类分公司 D类分公司 性格分析 练习 关注事 关注人 外向-主动 内向—被动 练习 选定一个分析事物， 选择两个重要且独立的要素， 用二维坐标分析法，初步分析。 学校管理中的应用 思维导图 工具——管理者必备 文字困境—一堆 思维导图的优势——系统+细节 背后的巧合 右脑原理 200年后的我 思维导图体验 二、思维导图软件的操作 入门级别 无需安装 学校管理中的应用 目录 目标管理 思维管理 团队管理 情绪管理 管理者形象 三替集团——陶晓莺 管理者形象 线上形象 线下形象 团队管理——三要素 人管人 制度管人 文化管人 人管人的艺术 高意愿 强能力 低意愿 弱能力 命令（讲清结果，讲清后果） 教练（注重过程） 授权（讲清结果） 重分配 外训回来 做一个会引导话题的管理者 ORID 事实-感受-启发（分析）-行动 给绩效差的员工， 引导式谈话设计 。 三度视角——管理者视角 一般现象 （肉眼） 微观视角 （显微镜） 全局视角 （望远镜） 问题：新品培训不正规 表现：新品培训不及时，不系统，效果很差，销量上不去。 意义：新品帮助企业提高业绩， 提高单品贡献率，提升竞争力 梳理流程 建立制度 建立平台 三度视角的应用 一般现象 微观视角 全局视角 问题：产销矛盾 表现： 销售部希望及时供货，有求必应。 生产部希望，提前报备，合理安排。 库存显示有货，实际发不出货。 意义： 企业资源与市场资源利用率最大化。 办法：梳理产销流程 办法：升级产销制度 办法：建立ERP系统 练习 一般现象 微观视角 全局视角 问题： 新人流失率高 表现： 新人来部门，没有人系统带 任务布置不明确，新人没有归属感…… 意义： 企业人力资源利用率最大化，人效提升。 办法 办法 办法 文化管人——团队文化建设 寻找团队的核心价值观 1、内部客户：下一道工序，就是上一道工序的客户。 2、外包思维：人人都是快递员。 3、拥抱变化：顺势而变，才能快人一步 4、持续学习：比我们更牛的团队，比我们学的更快 …… 5、双赢思维：利人利己多做，利人不利己看着做。 研讨：属于我们团队的5大核心价值观 小结 目标管理 思维管理 团队管理 情绪管理 管理者的品质生活观 态度决定一切！！什么决定态度 认真生活，快乐工作！ 快乐生活，认真工作！ 谢谢参与！