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企业管理箴言 目录 第一部分：企业管理铁律经典20条 第二部分：执行力的12条语录及业绩不佳的原因 第三部分：怎样成为公司不可或缺的好员工 第四部分：分享八个故事 第一部分：企业管理铁律经典20条 第１条铁规：公司利益高于一切 　公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。作为公司的每一个员工，都不能为了个人利益而损害公司利益。如果人人都维护公司利益，公司会有好的效益，也不可能出现亏损局面；无论哪个公司，若监管跟不上，存在损公肥私现象，公司效益会大打折扣，甚至出现亏损。作为个人，一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 第２条铁规：团队至高无上 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，团队精神不可或缺。只有具备团队至高无上的思想，企业才有凝聚力、向心力，才会产生克服困难、战胜竞争对手的无穷力量。常言道：孤掌难鸣，一个人的能力再大，缺乏团队支撑，也难以出现好的业绩。因此，我们不推崇个人英雄主义，必须牢记团队至高无上。 第３条铁规：用老板的标准要求自己 个人的收入虽然与工作业绩相关，但它们最终是在企业获取利益的基础上实现。所以为谋求自身收入提高，就应该以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的同事、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们的期望，否则你将永远是他们的指责对象，也不会出现好的结果与业绩。 第４条铁规：把事情做在前面 什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。　 如果是老板想到的事情，让你去做，你做完了，这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，才算超前！　 同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。其实，真正工作有业绩并不断得到提升的人，都是那些把工作做在前面的人。 第５条铁规：响应是个人价值的最佳体现 个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，你应该积极配合，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。 第６条铁规：沿着原则方向前进 对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。原则就是制度和流程，是每个人必须遵守不能违背的。　那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的制度、流程做，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。认真遵守各项制度是每个员工的天职。 第７条铁规：先有专业精神，后有人才 各个部门中有各种各样的人，但其中有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。 要想成为人才，必须具备一技之长，能解决别人解决不了的问题，或有强烈的服务意识，能给别人提供超出期望值的服务，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。 第８条铁规：规范就是权威，规范是一种精神 有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到歧视，成绩总是被人否定。　规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。 第９条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动 主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。主动工作的人会出现好的工作结果，被动工作的人对待工作只是应付，只会是问题的创造者，永远不会取得好的业绩。 第10条铁规：任何人都可成为老师 因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，他们会把许多宝贵的做人做事的经验传授给你，得到你需要的知识，让你快速的成长成熟，成为可用之才。 第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间 永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。没有计划，等于有了失败的计划；没有目标，就失去了努力的方向与动力；时间观念不强的人，注定是一事无成的人。对比一下，现在的你，对计划、目标和时间关注了吗？ 第12条铁规：不要解释，要结果 竞争社会中，许多时候，解释是没有任何意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。我们