采购及付款循环（总说明）(样本模板).docVIP

类 别规 章 类 别 规 章 名 称 编 号 会 计 类 销售与收款循环处理办法 BDC10 《内控制度》《采购及付款循环》采购及付款循环（总说明）编号版本日期CP1001.02002/01/01 《内控制度》《采购及付款循环》 采购及付款循环（总说明） 编号 版本 日期 CP100 1.0 2002/01/01 PAGE 196企业规章应用标准 PAGE 196 企业规章应用标准—会计管理篇 （股份有限公司　发行）页次 PAGE 1 （股份有限公司　发行） 页次 PAGE 1/ NUMPAGES 19页 内部控制制度 《采购及付款循环》 文件管制等级：　□管制文件　□非管制文件 文件履历纪要页 文　件　发　行　单　位 文　件　管　制　等　级 管理代表 □管制文件 □非管制文件 文　　件　　履　　历　　纪　　录 版次 修　订　内　容 核准 权责 编撰 日期 0 第1版（新发行） 总则 制定目的 为促使本公司「内部控制」（Internal Control）之「采购及付款循环」（Purchase）程序，能有所遵循，特订定本文件，俾利各相关单位遵循。 适用范围 凡本公司有关「内部控制」之「采购及付款循环」作业程序与控制重点，悉依照本文件之规范办理。 权责单位 资材、财会单位为本文件之权责单位，权责单位主管经承认单位授权，负责本文件之管制，并确保依据本文件之规范作业。 采购及付款循环 循环图 【见】（数据1）「采购及付款循环图」。 循环作业 本循环之各项作业： 请购作业（CP101），另订之。 采购作业（CP102），另订之。 进口作业（CP103），另订之。 验收作业（CP104），另订之。 与合约不符作业（CP105），另订之。 付款作业（CP106），另订之。 差异分析作业（CP107），另订之。 附则 制修废与颁布实施 本文件属于管理文件，经『经营会』审议后，呈请董事长核准承认后，交由权责单位颁布公告实施；修订或废止时亦同。 编号、版本、日期、页次／页数 本文件之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名称、文件页次／页数等项，见本文件之页首与页尾。 附件 相关资料 （数据1） 「采购及付款循环图」 《内控制度》《采购及付款循环》采购及付款循环（总说明）编号版本日期CP1001.02002/01/01 《内控制度》《采购及付款循环》 采购及付款循环（总说明） 编号 版本 日期 CP100 1.0 2002/01/01 （股份有限公司　发行）页次 PAGE 6 （股份有限公司　发行） 页次 PAGE 6/ NUMPAGES 19页 （数据1） 「采购及付款循环图」 预算 CP101 → 请购 | ├ ┐ | ↓ ↓ | CP102 CP103 | 采购 进口 | | ├ ┘ | ↓ | CP104 | 验收 | | | | ↓ | 是否合格 否 CP105 | → → 与合约 不符 | | | | ↓ | 是 | | | | | ├ ┐ | ↓ ↓ | CP106 入库 | 付款 | | ↓ | CP107 | 差异分析 ← ┘ 《内控制度》《采购及付款循环》请购作业编号版本日期CP1011.02002/01/01 《内控制度》《采购及付款循环》 请购作业 编号 版本 日期 CP101 1.0 2002/01/01 （股份有限公司　发行）页次 PAGE 8 （股份有限公司　发行） 页次 PAGE 8/ NUMPAGES 19页 作业程序 提出需求 调节性采购 依市场行情、用料变动等采购之原物料，由资材部单位视经济未来走向、市场状况及预计用量等因素，决定订购时机及数量种类，交由采购单位采购。 预算采购 依销售预算或「客户订单」之进度，由生管单位填具「请购单」，经单位主管核准后再交给采购单位，并将请购核准纪录填入采购预算内。 预算采购，包括下列二种采购： 直接材料（常用材料）系指直接耗用之材料。 间接材料（常用物料）系指间接耗用之材料，但不可缺之物料，其需用时间与数量也无法预知。可凭用料单位之需料通知单现用现购。 检查库存 采购前应先检查存货是否具有下列情形： 目前存量尚未达请购点/安全库存。 请购之商品品名、规格、厂牌有库存品或替代品可供替代。 申请之原物料是否仍具采购价值，还是已失经济性。 临时需求 紧急采购由需求单位提出，经过库存检查后须采购者，经制造单位主管核准后，径交采购单位购买，惟事后仍须补填「请购单」。 控制重点 「请购单」必须详细注明厂商、规格型式及需用日期等内容，如申请物品须采用特别运送及保存方式者，应加注意事项。 「请购单」必须经先作库存审核，核准时应遵照核决权限办理。 紧急采购不应经常发生，事后应补开「请购单」，追究原因