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辽宁柏慧燕都食品有限公司奖惩制度 为提高公司整体管理水平，保证各项规章制度执行，畅导积极向上文化精神，鞭策不和谐行为，规范奖惩管理行为，做到奖罚分明，特制定本制度。 一、基本原则 1、坚持以事实为基础，以制度明确规定为依据进行奖罚的原则。 2、坚持奖罚依据明示的原则。 3、坚持全体员工平等执行奖罚的原则。 4、坚持以奖为主，以罚为辅，引导员工自觉向上，自我约束的原则。 二、执行职责 1、办公室负责按本制度对全体员工执行奖励，负责受理各部门提报的奖励申请。 2、绩效管理部门负责按本制度对全体员工执行处罚，负责受理各部门提报的处罚报告。 3、各部门主管是负责实施奖惩管理的第一责任人，要把奖罚制度作为实施管理，增加凝聚力，实现部门工作目标的手段和工具。 （1）、根据本制度制定部门奖罚细则或提出修改建议。 （2）、负责向本部门员工告知公司和部门奖罚制度规定。 （3）、负责提报本部门员工各项考核的奖励申请和处罚报告。 4、绩效管理部门分管领导负责除工资降级、降职、辞退外其他惩罚项目的最终审批。 5、总经理或经总经理授权的分管领导负责所有奖励项目及工资降级、降职和辞退处罚项目的最后审批。 6、财务部根据公司年度成本预算控制方案，提出奖励资金控制额度，并分解为公司、部门和工段、班组奖励资金控制指标。控制原则为控制总量并与公司利润指标相匹配，加大能够提高公司经济效益奖项的比重。 7、处罚以直接损害公司利益的行为为主，并加大监督处罚力度；对非直接损害公司利益的一般违反制度行为，以部门处罚为主，绩效管理部门检查处罚为辅。 8、人力资源部门负责对有关奖惩处罚进行记录和存档。 三、工作程序 （一）、奖励工作程序 1、员工推荐、本人自荐、部门主管提名，并提交书面报告（样式由办公室制定）。 2、所在部门分管领导会同办公室进行审核。 3、总经理或总经理授权的分管领导批准。 4、办公室起草制作通报表彰文件 5、财务部、人力资源部、相关部门等依照执行。 （二）、处罚工作程序 1、员工举报、部门主管提报、绩效管理部门检查发现员工的违反规章制度的行为。 2、绩效管理部门会同违反规章制度员工所在部门主管进行调查落实，形成书面报告（样式由绩效管理部门制定）。 3、绩效管理部门依据本制度的有关规定，对违反规章制度的员工作出处罚决定（样式由绩效管理部门制定），由分管领导批准执行，但工资降级、降职、解除劳动关系、辞退的处罚决定，须报总经理或总经理授权的分管领导批准。 4、所在部门主管与受处罚员工面谈并确定改进计划（要求有面谈记录）。 5、财务部、人力资源部、相关部门等依照执行。 （三）、相关规定 1、对因弄虚作假获得奖励的，员工可以向绩效管理部门举报，由绩效管理部门进行调查，并作出调查报告，经查证举报属实的，对弄虚作假者作出取消奖励并按对应的奖励金额进行处罚的决定，报总经理或总经理授权的分管领导批准。 2、出现对应处罚的行为，员工所在部门主管隐瞒不报，绩效管理部门检查到后不按规定执行处罚情况时，由办公室负责调查，经查属实的，应当处罚的行为继续处罚，对部门主管或直接责任人进行相同处罚。 3、受处罚的员工认为处罚不当的，可以向办公室提出申诉，申诉时应当提交证明处罚不当的相关材料和理由，由办公室负责调查，经查证处罚确实不当的，作出撤销原处罚的决定，报总经理或总经理授权的分管领导批准。 4、对奖惩制度执行部门及人员对奖惩执行不当负有主观过错责任的，按部门绩效管理规定处理。 5、对福利员工的处罚，由绩效管理部门直接作出处罚决定的，应当征求福利员工所在部门主管的意见。 四、奖励 （一）、基本规定 1、奖励等级与形式分为通报表彰、荣誉称号、晋职晋级、特别奖项等，奖励方式为发布表彰通报、授予荣誉称号、颁发证书、奖状，所有奖项给予数额不等的奖金，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。 2、各部门主管可结合管理工作需要，根据本制度及公司奖励授权的范围，结合部门工作特点制定部门奖项和奖励范围，提交办公室进行平衡性审核，报提交部门分管领导批准执行。 （二）、通报表彰，分为嘉奖、记功、重大贡献奖。通报表彰不定期进行。 1、嘉奖 有下列事实之一或产生直接经济效益在500～1000元者，可给予嘉奖。 （1）、上级临时交办的重要工作任务完成及时、出色的。 （2）、拾金不昧、乐于助人等被社会赞誉的行为，被公司以外人员或单位或媒体称道，为公司赢得荣誉的。 （3）、具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可作为员工楷模，有益于公司及员工树立良好风气的。 （4）、检举或及时制止偷窃、损坏公司和个人财物的行为，敢于同不良现象斗争的。 （5）、对公司财物、机械设备，一贯能悉心爱护，表现突出的。 （6）、能为公司献计献策，对生产技术、管理制度或质量体系运行方面提出合理化建议，并被采纳的。 （7）、在完成本职工作的前提下，有