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上海报业集团关停并转91家企业，13报刊休刊，分流2400人 上海报业集团党委书记、社长裘新2月28日下午，上海报业集团召开“争当打响上海文化品牌的龙头”推进大会暨年度工作会议。上海报业集团党委书记、社长裘新代表集团党委作了题为《潮来潮往，皆为光辉岁月》的工作报告。以下为报告全文：2018年，上海“四大品牌”建设进入大力推进阶段。传媒品牌是“上海文化”名片的重要组成部分，上海报业集团将坚定推进现代新型主流媒体集团建设，力争在全国各地传媒集团中形成领先一步的新优势，让现代新型主流媒体集团成为上海传媒乃至上海文化品牌的一张金名片。2018年，也是上海报业集团组建的第五个年头。在市委和市委宣传部的有力领导和大力支持下，上海报业以媒体融合发展为突破口推进的这一轮改革，行到今日，已至中盘。五年，是“上报之路”一个重要的验证点：回首来路，是否初心未易；检视当下，是否知行合一；眺望前途，是否雄关且迈。一、媒体深度融合整体转型先行一步1、以“三二四”为标志的融合传播新布局先行一步。集团在新媒体领域主动出击，持续发力，完成了“三二四”战略布局。“三”是实施以三大报为代表的传统主流媒体战略转型，有效推进“上观新闻”、“文汇”和“新民”三大融媒体平台建设。 “二”是打造澎湃和界面两大现象级新媒体。澎湃作为上海乃至全国最具改革活力的新媒体，已进入中国互联网原创新闻第一阵营。界面以内容为优势，正在成为中国反应最迅速、影响范围最广的财经新媒体之一。“四”是聚焦四大细分领域，打造特色新媒体产品。在国际传播媒体领域，推出了第六声（Sixth Tone）、SHINE；在财经服务领域，推出了摩尔金融；在提供个性化、对象化、定制化信息产品领域，推出了唔哩；在综合信息服务领域，推出了周到等市民生活服务平台。这些产品围绕新技术运用、新语言空间、新商业模式，以特色为支撑，探索市场化发展之路，目前已进入到快速发展期。2、科学界定集团与报社职责，管理体制改革先行一步。按照市委的顶层设计，重点明确了集团与报社的职责，恢复了解放日报社、文汇报社、新民晚报社的独立法人建制，构建起集团与报社“1 3”的双层法人体制。集团层面以统筹经营为主要职责，负责制定整体发展战略和国有资产经营运作，负责新技术运用、新媒体发展、新领域拓展，高水平地为媒体提供保障服务，形成上海报业规模优势和整体竞争力。三大报社在恢复独立法人建制后，以做好媒体内容业务和把握舆论导向为主要责任，做强品牌，发展新媒体，扩大影响力。通过充分放权，进一步激发了报社的积极性和创造力，解放日报、文汇报、新民晚报均位列国家新闻出版广电总局“全国百强报刊”。3、推动采编专业职务序列改革，内部机制改革先行一步。2014年下半年，文汇报社率先启动采编专业职务序列改革试点。2015年上半年，《上海报业集团采编专业职务序列改革方案》经市委深改组审议通过后，解放日报社和新民晚报社结合各报特点，亦分别开展专业职务序列聘任工作，三大报社形成了总体一致又各具特色的采编专业职务序列改革方案。目前，各报社采编专业职务序列改革已完成一个周期。采编为宝观念深入人心，队伍活力得到有效激发。首席队伍“球星”作用凸显，这些只占全部采编人员8%的“球星”，生产的好稿好版面占到好稿总量的25%以上。更多业务骨干愿意从管理岗位向一线采编岗位流动，到目前为止的第二届首席人员中，有7人是原部门主任或副主任。4、关停并转三分之一的报刊，媒体结构布局优化调整先行一步。上报集团合并组建时，旗下共有正常出版的报刊32家，是全国报业集团拥有报刊量最多的。集团组建以来，通过对《新闻晚报》《东方早报》等将近三分之一的报刊进行休刊，目前实际运营的报刊为21家。同时，通过“清亏缩级”，对于长期亏损和资不抵债的低效、无效资产加大清理力度，瘦身健体，提质增效。集团成立以来，全集团列入关停并转进行清理的企业，共计91家。截至目前，全集团累计收回各类对外股权投资款项共计5.76亿元，企业解散清算当年为全集团累计减亏1.12亿元。 因报纸休刊及集团对下属企业的经营调整，共计对2404名人员进行了分流，其中报纸休刊人员分流安置893人，公司经营调整分流安置人员1511人。 经过优化整合，集团基本消除了内部报刊的同质竞争，一些长期亏损的“出血点”得到了及时止血、止损，人员结构得以优化，有效解决了多和散的问题，提升了整体效能质量。二、融合发展先发效应开始显现（一）舆论矩阵初具，位居国内新媒体第一阵营。截至2018年初，集团拥有网站、客户端、微博、微信公众号、手机报、搜索引擎中间页、移动端内置聚合分发平台等近10种新媒体形态，端口267个，新媒体稳定覆盖用户超过3.2亿。集团媒体共有移动客户端12个，下载总量超过1.8亿；共开设微信公众号193个，粉丝总数900万；共开设微博账号43个，粉丝总数