公司治理与公司财务（141页）.pptVIP

* 七、经理人报酬制度的实践 董事会报酬委员会在决定经理人员报酬时考虑的主要因素 公司的业绩(事后的奖惩) 对经理的吸引力(经理的参与约束) 对经理提供刺激,使其有积极性做好自己的工作(激励的方式选择取决于公司希望的经理行为导向) * 经理人的报酬有六种形式 基本工资(基薪) 需考虑工作年限，年龄，竞争条件，工作地的生活费用等，也可与其经营业绩相联系 奖金 通常与企业业绩，所在部门业绩，以及个人业绩三个指标相联系。部门业绩是现实中经常使用的指标,尤其是在具有团队生产的性质时 股票奖励(干股,赠股) 企业通过赠送给经理人一定股份的方式来激励经理敬业.所有权可以激励经理努力行事 * 影子股票(人身股,身股,干股) 只有分红权而不享有投票权的股票 股票升值权 企业并不给经理人实际的股票,但经理有权获得一定数量的股票升值带来的好处 股票期权 赋予经理人员按照事先确定的价格在未来购买本公司一定数量股票的权利 是经理人员得到的一种权利,而不是义务;购买公司股票的权利是在未来一定时期内,而不是现在;未来购买股票的价格和数量需要事前规定好 由于经理的期权的价值是与未来的企业价值相联系,因此,这将使经理不仅注重企业当前的业绩,还要关注企业的长期发展,从而避免了经理人员的短期行为 经理领取低于不实行股票期权时的固定薪金,也就是说,股票期权与低薪制是相互联系的 相对股票奖励来说,股票期权使经理人员的收入