关于房地产开发成本管理的初探Sylciwell.docxVIP

毕业爲丈 题 目：《关于房地产开发成本管理的初探》 袁顺顺（天才） 袁顺顺（天才） 专 业 班 级 学生姓名 指导教师 工程管理 班级全称 2016年4月 【摘要】WTO的加入，将促进国内市场与国际市场的接轨，国外巨额资金涌入国内 市场，规模过小、力量分散的企业必将经熒不起这样的冲击，即使规模效益显著的集团 企业生存压力也将增大，必然要求降低各项成本。 集团总部与其子公司之间在成本管理上各具所长，二者相互促进，会更好的发挥作 用。集团总部在成本管理中扮演着指导者、监督者的角色。而各开发企业则可以依据不 同的地域特征、政策环境等充分发挥自己的灵活性，利用总部总结的先进经验，更加有 效的管理。 开发成本控制成为房地产企业工作的重心，对房地产的发展以至国民经济的健康发 展有着重要意义。房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面 进行控制。本文就此作一探讨。 房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。随着近年来全国房 地产市场的逐渐成熟和局部出现过热，国家加强了对房地产市场的宏观调控。房地产开 发企业面临着“土根”、“银根”的严控以及大量境外资金的涌入等方面的多重压力， 市场竞争日趋白热化。房地产开发企业必将迎来“大洗牌”、“大整合”时期。随着房 地产市场微利时代的到来，房地产开发企业市场竞争的形态、内涵、方式也必然将发生 深刻的变革，房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法 宝。 加强经济合同管理，夯实成本管理平台经济合同管理是成本控制的关键环节，经济 合同涉及房地产开发的全过程。合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，成本 控制就有了 一个很扎实的平台。 审查会签制度合同管理是一项综合管理工作，企业的财务、预算、工程等相关职能 部门以及法律顾问都应该参与经济合同签订前的审查会签。财务部门在合同会签中侧重 合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和 未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。 【关键词】房地产开发的成本；成本控制；竣工结算 目录 TOC \o 1-5 \h \z 摘要 I 目录 II ■ ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ \o Current Document 1房地产开发成本控制的意义 1 \o Current Document 2成本控制的措就 2 \o Current Document 2.1前期调研 2 \o Current Document 2. 2设计阶段 3 \o Current Document 2.2.1实行方案设计、工程设计的招投标制度 3 \o Current Document 2. 2.2加强技术沟通、实行限额设计 3 \o Current Document 2. 2. 3加强设计出图前的审核工作 3 \o Current Document 2.3施工阶段 4 \o Current Document 2.3.1合理控制工程变更 4 \o Current Document 2. 3.2严格审核承包商的索赔要求 4 \o Current Document 2. 3.3搞好材料设备的加工订货 4 \o Current Document 2.4竣工结算阶段 .4 \o Current Document 3房地产开发项冃成木管理中存在问题的原因分析 5 \o Current Document 3.1开发成本管理的思维滞后性 5 \o Current Document 3.2成本管理的过程缺乏科学性 5 \o Current Document 3.3成本管理体系缺乏全而性 5 \o Current Document 3.4成本管理制度缺乏监督性和激励性 6 \o Current Document 4房地产开发项冃成木管理中存在问题几点对策 6 \o Current Document 4.1确定成本管理战略 6 \o Current Document 4.1.1企业成功管理战略的目标 6 \o Current Document 4. 1.2企业成本管理战略的实施对象 6 \o Current Document 4. 2建立而向市场的成本策划体系成本策划的中心思想 7 \o Current Document 4.3建立面向市场的各阶段成木管理系统 7 \o Curre