第三章 组织结构基础.pptVIP

4、矩阵式结构：当一个组织专注于产品和职能，或强调产品和区域时，这时比较适用的是矩阵式组织结构。 专职整合员（项目经理） 适用条件： 产品线之间存在共享稀缺资源的压力：例：组织中等规模，中等生产线，工程师被要求兼任数个产品与项目。 存在对两种或更多的重要产出的环境压力：技术质量（功能结构）与开发新产品（事业部结构），双重职权结构必须取得均衡。 组织的环境条件是复杂的并且不确定的：经常性的外部变动与部门间高程度的交互影响时 第三章 组织结构基础 组织结构 组织结构的信息处理观点 组织结构的整体设计 一、组织结构 组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排 组织结构定义的三个关键因素 组织结构决定了正式的报告关系。（科层制中的层级数以及控制幅度） 组织结构确定了如何由个体组合成部门，再由部门到整个组织。 组织结构决定了如何设计一些系统。（确保部门间沟通、合作与整合） 前两个要素是结构性框架，为纵向科层内容。第三个要素为组织成员之间的相互作用类型，为横向信息沟通与协作。 组织图： 组织结构反映在组织图上 组织图是对组织的一整套基本活动和过程的形象化的表现 思考和决策由高层人员来进行，而体力性工作则由安排在不同职能部门的员工来执行。 二、组织结构的信息处理观点 为实现组织的整体任务，组织的设计必须提供横向和纵向