谁拿走亿万富翁的一块钱( 班组长如何管理成本).pptVIP

——班组长如何控成本 谁拿走亿万富翁的一块钱 ——班组长如何控成本 假如说企业是亿万富翁 我们就是企业每一块钱的管家。 1、什么是成本？ 谁拿走亿万富翁的一块钱 ——班组长如何控成本 一、认识成本 通常意义上的成本主要是指材料费、人件费，制造经费。 实际上，在企业的活动中，只要是与钱有关的就算是成本。 成本是企业为了取得经济效益而产生的财务或劳务上的支出或耗用。 成本！ 总收入！ 利润！ 2、企业成本分类 谁拿走亿万富翁的一块钱 ——班组长如何控成本 一、认识成本 材料采购成本 技术成本 人力资源成本 是指装卸、运输、购买价款等属于存货采购成本的费用。 保证和提高产品质量或服务质量所支付的费用。 人力资源所支付的各项费用总和。 生产成本 质量成本 资本成本 为取得资本所支付的费用。 使用或取得特定技术要素所支付的费用。 为提供劳务或者生产产品、生产单位发生的各项费用。 谁拿走亿万富翁的一块钱 ——班组长如何控成本 一、认识成本 3、成本管理的重要性 企业管理的重要目标是： “有效控制成本，实现利润最大化。” 利润是企业的目标，即使是天使来经营 企业，盈利也仍然是行动的首要法则。 企业家就是做两件事：第一是营销； 第二是削减成本，其他的都不要做！ 管理大师： 彼得·德鲁克 加强成本管理对企业发展的重的意义： 首先，加强成本管理师提高企业经济效益的根本途径； 其次，成本管理师企业发展的基础； 最后，加强成本管理还能提高企业的经营管理水平， 增强员工成本管理意识。 谁拿走亿万富翁的一块钱 ——班组长如何控成本 二、练好基本功 1、降低成本的原则 ③、因地制宜原则 ①、全员合作原则 ②、经济原则 谁拿走亿万富翁的一块钱 ——班组长如何控成本 二、练好基本功 2、成本管理的误区及对策 增强每位员工的成本意识。 01 实施成本控制。 02 实施成本责任制。 03 实行成本避免。 04 加强对成本的考核和分析。 05 谁来管？ 怎么管？ 管什么？ “三管” 误区 对策 谁拿走亿万富翁的一块钱 ——班组长如何控成本 三、浪费查找 1、七大浪费 1. 制造过多的浪费 2. 加工的浪费； 3. 搬运的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 制造不良的浪费； 6. 等待的浪费； 7. 库存的浪费。 浪费是…… 不产生任何附件价值的 七大浪费 谁拿走亿万富翁的一块钱 ——班组长如何控成本 三、浪费查找 2、识别真假效率 生产效率 实际工作时间*人数 单台标准生产工时*产量 × 100% 决定生产效率的四个因素： 产量、实际工作时间、单台标准生产工时、人数 1 10个人1天生产100件 2 10个人1天生产120件 3 8个人1天生产100件 比一比 市场1天需要100件产品，有三种生产方式： 哪种生产方式效率最高？ 谁拿走亿万富翁的一块钱 ——班组长如何控成本 四、解决之道之日常管理 1、日常管理 跑 冒 滴 漏 查 记 改 勤 PK 改变日常 管理陋习 珍惜每张办公用纸 审核报销单 节约企业的每一度电 节约水资源 谁拿走亿万富翁的一块钱 ——班组长如何控成本 四、解决之道之日常管理 2、破除三座“冰山” 余剩人员 余剩在库 余剩设备 谁拿走亿万富翁的一块钱 ——班组长如何控成本 四、解决之道之人员管理 1、人员成本浪费 人员失败成本 人员成本 构成 人员机会成本 人员取得成本 人员配置成本 人员使用成本 人员报酬成本 人员维护成本 人力开发成本 人员离职成本 谁拿走亿万富翁的一块钱 ——班组长如何控成本 四、解决之道之人员管理 2、如何降低人员成本 １ 发掘剩余人员 ２合理分配间接人员 ３消除多余作业 ４培养多能工 ５扩大职责范围 直接间接比率 评分标准 发挥潜能 提供平台 业务分析∕改进法 谁拿走亿万富翁的一块钱 ——班组长如何控成本 四、解决之道之库存管理 1、库存的作用 1. 防止缺货，满足销售需求； 2. 讲生产阶段分离，增加了生产的柔性； 3. 预防价格上涨； 4. 具有定期优势； 库存控制的核心“三不”： 不断料，不呆料，不囤料 库 存 的 作 用 谁拿走亿万富翁的一块钱 ——班组长如何控成本 四、解决之道之库存管理 2、库存的浪费 1. 产生保险费、仓库费、资产费等维持在库费用的增加； 2. 运作资金困难导致利息负担的增大； 3. 由于需要搁板和仓库，会占据很大空间； 4. 折旧的损失； 5. 造成出入库激励、在库