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中旺集团管理人员培训教程 编制：涂长玉 文化建设问题与对策 把梳子卖给和尚 1、A跑了无数个寺院，终于感动了和尚（1把）。 ----不屈不挠、执着、真诚感人。 2、B去了一个寺院，让和尚在每个香案上放一 把梳子整理乱发（10把）。 ----善于观察、因势利导。 3、C找到寺院主持，让他向捐款的香客发放“积 善梳”（10000把）。 ----大胆创新、开发需求。 双星的公司文化 1、组织机构的高度精简。 2、总部“会说话的弥勒佛”。 3、垃圾山的启示。 4、双星山。 5、包公像、文天祥像与日常教育。 6、双星人穿双星鞋。让狮子也穿上双星鞋。 7、双星“鞋博物馆”。 海尔的公司文化 内部报刊《海尔人》。 赛马而非相马。 OEC管理（日事日毕、日清日高）。 80：20原则。 斜坡球体论。 海尔大学与学习型组织。 张瑞敏砸冰箱。 零距离服务与超值服务。“真诚到永远”。 海尔就是我的家。 英雄人物。 某企业文化 诚信：对员工、对客户不讲信用； 细致：不了解市场，不了解内部情况； 大度：谁提意见就整谁； 质量：下不为例、为成本让路； 公平：灯下黑； 谦虚：看不起竞争对手； 团队：无目标、无明确职责、无协作、无沟通。 人本：自己人为本； 学习：等于休假。 酒文化、牌文化。 日本与美国企业战略模式比较 日本（所属型）： 追求规模； 品