企业管理--xx公司经营概况跟展望(ppt 48页)资料.pptVIP

金宝集团的经营概况与展望 「企业经营管理专题」期末报告 （91年度第一学期） 组员背景介绍 董彦宽(9141315) ―美商Honeywell工程部经理 李宗倚(9141324) ―统宝光电品保处副处长 尤正昌(9141311) ―群益证券三民分公司副理 邹春旺(9141308) ―私立义守大学讲师 庄东锋(9141317) ―中华电信行动通信公司高 雄营运处会计室主任 研讨主题 研讨主题一 金宝企业创业及至 目前概要 1、金宝企业创业及至目前概要 2、尊重人性的企业文化 3、洞烛先机 ~ LCD 电算机改写产业环境 金宝电子目前产品概况： 研讨主题二 实施科学化管理及愿景 1.省力化、半自动设备的自行开发 2.工厂提前兴建，实施科学化管理 3.领导者的Vision﹙愿景﹚ 1. 省力化、半自动设备的自行开发 五. 工厂提前兴建，实施科学化管理 1.中山北路→新庄→三重→台北南京东路 →深坑厂→桃园厂→泰国→大陆 2.前瞻规划，看准成长契机，事先准备好 Space 五. 工厂提前兴建，实施科学化管理 工厂管理： 严格、纪律、成本、效率、 品质、数字、目标、异常管理 3. 领导者的Vision﹙愿景﹚ 1. 5 大→3大→最大 2. 台湾 → 世界 3. 愿景 → 筑梦 圆梦 → 最美 成果 → 分享 4. 经济规模的效应 领导者的Vision﹙愿景﹚ 研讨主题 二实施科学化管理及愿景 成本决定了命运 速度代表了生存 眼光掌握了未来 愿景统合了一切 研讨主题三 坚持品质与创新投资 1.大ODM厂之定位 2.坚持品质，绝无妥协 3.创新的投资绝不吝惜 1. 大ODM厂之定位 一、 自有品牌﹙Own Brand﹚的省思 二、 OEM ﹙Original Equipment Manufacture﹚ ODM ﹙Original Design Manufacture﹚ EMS ﹙Electronic Manufacture Service﹚ 2. 坚持品质，绝无妥协 1. LCD电算器退货的殷鉴 2. 品质为企业的生命，绝无妥协 3. 检验品质→制造品质→设计品质 →全面品质→经营品质→习惯品质 4. 6? 品质管理的推动 3、创新的投资绝不吝惜 1. 信息电子产品的特性 2. 不创新即死亡﹙Innovation or die﹚ ~ Peter Drucker 3. 创新源于知识 4. 产品、流程、管理均是创新的范围 研讨主题四 经营策略及国际化投资 1、Cost Down的持续不断 2、国际化投资 ~ 全球布局 3、坚持本业、专业加上多角化 1、Cost Down的持续不断 规模经济(Economies of Scale) 与供货商的议价能力(Bargaining Power of Supplier) 改善生产作业流程 学习曲线 低成本策略的价值创造活动 2.国际化投资 ~ 全球布局可以在跨国市场提供标准化的产品，并且由总部支配的竞争策略。其强调的是经济规模以及在一个国家或其它的市场上利用创新发展所提供的最大的机会， 区位优势(location advantages) ※廉价劳务、运输及天然资源 内部化(internalization) ※合资 ※独资 ※授权 ※出口 所有权(ownership) ※能力与资源 3.坚持本业、专业加上多角化 建议 低成本策略的竞争风险 (容易产生竞争趋同现象) 1.因为竞争者的技术创新或引入先进的设备而造成成本领先的厂 商之生产制造设备可能被淘汰。(因为创新使得竞争者可以生产 比原有厂商更低的成本) 2.过度注重成本的减少，所产生的代价是疏忽了对顾客需求的改 变，由于竞争所产生的差异化会变成无差异化。 3.容易被为竞争者模仿，竞争者会学习领导者的成本策略。 思考未来的竞争策略 ◆创新 ◆策略联盟 ◆研发 研讨主题五 结语 1.风险管理 2.转型蜕变 3.结语 1. 风险管理 一. 财务杠杆的运用 二. 避险 三. 内部管理 四. 资源之有效运用 2. 转型蜕变 一. 通讯、影像、宽频产品为趋势 二. 台湾为营运总部 三. 各公司发展自己的次集团 3 结语 （四）卓越的风险管理： (1)尽可能合法——不能让员工被关。 (2)做好关系——做好政商关系，尤其要与当地公安保持良好关系。 (3)灰色地带要有风险意识，随时做最坏的打算，别忘了，大陆是人治重于法治的地方。 二、 仁宝公司投资价值分析： （一）选择仁宝公司做投资分析的理由： (1)依据邱副总的投资哲学：找比较有发展远景的公司投资，成功的机会比较大，金宝集团的关系企业目前以仁宝的发展前景展望最佳。 (2)本学期经营管理专题所介绍各单元的公司，只有金宝集团有上市，搜集资料较容