财务共享服务中心业务交流课件.pptVIP

* * * * 可以增加一项技术相关的原则 循序渐进的原则 * * * * * * * * * * Should be performance metrics * * * * * * 财务共享服务中心业务交流 共享服务中心的定义 共享服务策略指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现组织内公共流程的标准化和精简化的一种创新手段，通常具备如下特点： 将组织内非核心职能合并由一个独立部门完成 共享服务中心的最重要的使命是提供有效和高质量的服务 要求对企业的组织架构、人员分布和业务流程进行重新的变革 共享服务中心将原有的中后端服务的职能归并到一个部门，像前端业务一样进行运作 强调卓越服务的文化，其员工具有高技能和高效率，并具备服务意识 通常设立在低成本、高技能的地区 财务共享中心模型 3 总体设计规划 组织 流程 提升后端职能，最终支持集团整体发展 建立专业的财务服务组织提升服务水平 通过共享服务实现数据集中，为管理层提供准确、及时和完整的会计信息，加强财务管控 核算体系共享 集中数据平台 财务共享组织 集中资金管理 财务管控加强 财务服务 质量提升 支持业务 快速发展 财务运行 成本降低 前瞻性 统一性 适应性 共享财务职能，降低成本 中英推行财务共享服务的目标 财务共享中心的总体职能定位 “核算、报账、资金一体化”，这是对未来财务共享中心的职能定位。 集中报账