岗位说明书——财务部经理.docVIP

财务部经理 岗位名称 财务部经理 岗位编号 所在部门 财务部 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 财务主管、成本会计、出纳员 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职： 负责组织公司财务务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总经理，制定财务政策 根据公司发展战略，组织制定财务规划 参与公司重大财务问题的决策 关注外部资金市场动态，为公司重大人事决策提供信息支持 职 责 二 职责表述： 组织公司财务预算、决算 工作 任务 根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算 汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划 根据公司经营情况，组织审核修正财务预算 监督各部门预算执行情况 定期组织财务决算，组织制作决算报告 职 责 三 职责表述： 组织公司成本核算 工作 任务 组织公司成本估算，提出成本控制指标建议 负责组织产品成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算 职 责 四 职责表述： 组织公司财务分析，提供财务分析报告 工作 任务 定期组织编制、审核资产报表 定期组织编制财务状况说明书，提供财务建议 职 责 五 职责表述：监督指导会计、现金出纳管理 工作 任务 监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证真实、完整 监督审核各类日记账、总账、分类账填制 监督公司现金存款与出纳管理 职 责 六 职责表述：合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求 工作 任务 负责制定年度与月度资金计划 负责组织筹措资金，保证资金供应 职 责 七 职责表述：负责财务监督与管理工作 工作 任务 监督原材料采购与入库工作，确促入库记录与记账 监督原材料、半成品、成品保管与出库工作，定期组织盘存。 监督督促货款回收与检查，组织对不良债权处置 参与重大销售合同、采购合同审定 定期组织固定资产、流动资金清查、核实 负责组织税务筹划，合法纳税 协助上市工作，提供财务资料支持 职 责 八 职责表述：内部组织管理工作 工作任务 制定和完善财务管理的各项管理制度，配合ISO9000质量管理 负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门预算，降低费用成本 职责九 职责表述：完成总经理交付的其它任务 权力： 对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 有对各项费用开支的监督检查权 对限额资金使用有批准权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 税务局、工商局、财政局 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 财务会计专业或者金融类专业 培训经历 财务管理培训、证券金融培训 经验 具有会计师资格， 6年以上会计工作经验，3年以上会计管理经验，在财务经理岗位上工作1年以上 知识 具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和证券知识 技能技巧 能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件 具备基本的网络知识 具备一定的英语应用能力 个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、计算器、算盘、汽车、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析 考核指标： 重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度健全情况 部门费用控制情况 其他部门人员对财务部的满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注