企业管理4资料.pptVIP

企业管理学 第四章 经营管理 4.1经营管理概述 经营的概念 经营：商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业得目标，使企业得生产技术经济活动与企业得外部环境达成动态均衡得一系列有组织的活动。（P108） 4.2经营决策 4.2.1决策的含义 决策：以国家的宏观产业政策与宏观规划为指导，以市场调查和市场预测结论为基本依据，在正确的经营思想指导下，为实现企业的经营目标，从两个或两个以上可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 4.2经营决策 4.2.2经营决策的类别和程序 4.2.3决策方法 （1）确定型决策方法 盈亏平衡点法： 主要参数： π（利润）；R（销售收入）；C（总成本） Q（销售量）；p（单价）；F（固定成本） v（单位变动成本） 基本公式： π=R－C=Q×（p－v）－F 固定成本：F 单位变动成本：v 单价：P 产量：Q 盈亏平衡等式： PQ=Q×v+F 盈亏平衡点产量＝F/(P- v) 盈亏平衡点价格＝v+F/Q 盈亏平衡分析公式 盈亏平衡分析应用 （1）分析企业的经营安全率 盈亏平衡分析应用 预测一定销售量下的利润水平 确定企业既定利润下的目标成本 盈亏平衡分析应用 多品种生产经营的分析 例题：租用生产线的决策 某厂面临一决策如下： 租用一条产品生产线，租用成本为每年100万。该生产线可生产市价为200元的产品。生产部门结合本厂情况计算后得出：每件产品消耗的原材料、燃料、人工费用总计为100元。销售部门预计企业可获得每年8000件的销售量，请问，可否执行此租用决策。 线性规划 在有限的资源条件下，对于实现目标有多种实现方案，选择能够使既定目标达到最优化的方案。（需要有关变量之间具有线性的关系） 线性规划例题 线性规划例题（图解法） 目标函数：max z＝2X1＋X2 约束条件： 5X2=15 6X1＋ 2X2=24 X1＋ X2=5 X1,X2=0 图解法得出： X1=7/2，X2＝3/2，z＝17/2 图解法的应用 风险型决策 风险型决策的参数主要包括： 各种自然状态Nj的概率分布Pj，以及个方案Si在各个自然状态下的结果Qij。 风险决策要计算出各方案的期望收益作为衡量指标。 由此可以构造一张决策矩阵，应用决策表法进行决策。 例题－冷饮店的进货决策 某冷饮店销售冷饮食品，平均每箱冷饮进价40元，销售价60元，最小进货单位为20箱。若当天进货的冷饮卖不完，由于要冷藏及折价处理，平均每箱亏损10元。已知该店去年夏季每天冷饮销售如下表所示，请决策该店每天应进货冷饮多少箱最佳？ 解答 风险决策树法 例题-某公司生产新产品的决策 某公司为投产某种新产品拟定两个方案，一是建设规模较大的工厂，二是建设规模比较小的工厂。假设两者的使用期一样，但建设大厂需要投资30万元，建设小厂只需20万。这种新产品在未来的销路有好坏两种可能，出现的概率分别是0.7和0.3。相应的损益值的预测结果是：建大厂，销路好的话，利润100万，销路不好亏损20万（均不含该投资决策所形成产能的折旧，下同）；建小厂，销路好的话，利润40万，销路不好的话，利润30万。 问哪一种方案更加可取？ 解答 风险型决策方法 （2）决策表法: 家电公司生产线的引进决策 某生产家电的厂商想扩大生产以获取更多的利润。有两种扩大产能的方法，一种是投入100万元引进一条冰箱生产线，一种是投入150万元引进一条空调的生产线。同时，公司财务助理提出，也可以两条都引进，但是由于要向银行借100万元的贷款，所以要承受20万元的利息负担。 预计冰箱销售好的可能性70％（冰箱生产线获利200万），销售不好的可能性为30％（亏损50万）。同时空调的销售量与明年的气温较之今年高或低有关的有关，而据气象专家预测，明年气温高于今年同期的可能性为30％（空调生产线获利200万），等于今年同期的可能性为50％（获利160万），低于今年同期的可能性为20％（获利为100万）。 该厂应该如何决策？ 例题 某企业投产一种产品，产品销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3，现有三个备选方案。 （1）建大厂，投资300万，销路好的话，10年内年收益为100万；销路差的话，10年内每年亏损20万。 （2）建小厂，投资140万，销路好的话，10年内每年收益40万；销路差的话，每年收益30万； （3）先建设小厂，投资140万，如果销路好，三年后改扩建，追加200万投资，扩建后每年可以获利95万。 求决策方案和过程。 答案 决策表法 非确定型决策 乐观原则：认为选择一个方案后，最可能出现的自然状态是最适合