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企业诊断程序 郭俊臣企业诊断意义和作用 随着社会竞争加剧，企业为了保持长期健康的发展，就必须定期的进行一番企业诊断。如果一旦发现问题，就应当立刻采取措施，通过调查研究，针对问题的症结，提出相应的治理方法。 然而，由企业自身做出的诊断往往带有很大的局限性。首先，很多的现象往往被认为是制约企业生存与发展的因素，实际上它们不过是由其它更深层次的原因所导致的结果。其次，对环境的习以为常使企业自身难以发现真正的问题。再次，企业内部利益之间的冲突，不便于企业如实地揭示问题和界定责任。 利用外脑来完成企业诊断是比较理想的选择，并已取得了广大企业的认同。依据其对企业长期进行咨询与诊断的经验，立足于企业未来生存与发展，针对现实问题挖掘深层原因，阐明相互影响关系，提出初步处理建议，最终完成企业诊断。 诊断目的 针对企业各运作系统，通过文件资料评估、相关人员面谈、现场考察，了解企业现状，找出阻碍企业发展的症结所在，并提出改善建议方案。 诊断内容 1、企业战略诊断 企业一般都声称有自己的战略，实际上，它真正执行的战略往往与其声称的战略不同。对经营战略的诊断主要是考查企业是否有真正的战略、是什么样的战略、该战略是否有利于本企业的长远发展。 2、组织诊断 组织结构诊断着重考察现行组织结构是否合理、部门划分是否适当、是否适应企业规模的扩张以及应作如何变革等。 3