企业文化跟制度设计培训资料.pptVIP

* * 一 流 企 业 靠 系 统 工具化 规范化：三种管理方式 群体管理四要素 不平等 责任 三公原则 大行政 第一难题：激 励 胸怀 四大激励：组织、机制、任务、人员 个性化激励与以人为本 文化激励 简单管理框架 决策框架：解决例外、变化、发展问题 运作框架：解决重复、标准、规范问题 激励框架：解决选聘、考核、奖惩问题 运 作 框 架 激 励 框 架 决 策 框 架 管 理 框 架：把问题简单化 运 作 架 构 设 计 业务原则－让组织适应业务 系统原则－将资源结构优化 规模原则－使组织匹配业务 设计原则： 管理结构： 集团式 事业部式 总公司式 独立公司法人 松散加盟 垂直管理 矩阵管理 专业管理 野战管理 项目管理 管理方式： 管理中心： 规划中心 运作中心 利润中心 成本中心 监察中心 业 务 功 能 结 构：部 门 设 计 部门设计： 在业务流程上－－ 横向分界 纵向分层 协调效率是评价部门设置是否合适的标准 为什么要分工 分工会增加成本吗？ 分工会导致协调困难吗 分工会使管理复杂化？ 一个